1. 请先进行一个简短的自我介绍，突出与你零售、门店实践或校园项目管理相关的经历。2. 你对永辉超市的定位、核心优势（如生鲜供应链、到家业务、合伙人机制）与行业趋势的认识是什么？你认为自己能带来哪些价值？3. 如果让你任选一个你熟悉的生鲜品类（如叶菜/水果/水产），轮岗第一周你会如何快速建立对该品类销售与损耗情况的基本认知？4. 面对门店早晚高峰客流差异，你会从现场动线、人员排班、补货节奏三个方面提出哪些基础优化设想？5. 试描述你认为一名“小店合伙人”在经营思路上与普通营运主管的关键差异。6. 在生鲜运营中，损耗、毛利、库存周转三者出现矛盾时，你会先抓哪一个指标？说明你的判断逻辑。7. 回忆（或模拟）一次你在团队协作中推动同伴按时完成任务的经历，具体你采取了哪些行动？8. 如果门店一款爆款水果突然供应紧张，你会如何与采购/仓控沟通并在现场做替代与引导销售？9. 对比永辉与其他主打“精品+数字化”的新零售玩家（如盒马），你认为永辉的生鲜优势还能在哪些方面放大？10. 给你三组数据：今日来客数、客单价、交易笔数下降，你会列出哪四个优先排查的现场或数据维度？11. 当你发现夜间时段动销低但人力空转，你会如何用一个基础的时段分析模型说服主管做排班调整？12. 试描述一个“标准化生鲜称重区”应具备的检查要点（含卫生、标识、设备、动线）。13. 如果上级布置的新陈列指引执行后转化不明显，你会如何复盘：请列出你的复盘框架。14. 面对顾客对价格敏感、消费趋向“性价比”的趋势，你认为门店一线可以用哪些三种具体手段提升转化？

一、先破误区:这两个时间点投了也白投很多人觉得“节后第一时间投递最抢先”，但现实往往是“早投早沉底”。这两个高频误区一定要避开:- 节后第一周(10月8日-14日):竞争红海+HR怠工期据猎聘后台数据显示，国庆后第一周的简历投递量会比平时暴涨230%，但HR的简历处理效率却下降40%。一方面，业务部门还在梳理节后工作重点，招聘需求没完全明确;另一方面， HR要处理假期积压的邮件、会议，还要应对“节后综合症”，根本没精力仔细筛简历。有HR直言:“这时候的简历要么堆到第二周，要么直接归为‘待看’，能被打开的概率不到20%。”- 深夜/周末投递:直接被系统“压箱底”现在主流招聘平台默认按“投递时间排...

一个餐饮店老板，在抖音生活服务上投广告的核心诉求，与一个电商品牌在抖音电商投广告，最根本的区别是什么？你接手了一家本地连锁烤肉店的新客户，在查看他的广告账户之前，你会先向老板了解哪三个最关键的“生意信息”，来帮助你后续制定投放策略？一位客户向你抱怨：“我花了一万块广告费，只卖出去五千块的券，ROI是负的，你们平台是不是不行？” 你会如何回应他的质疑，并搭建一个分析框架来为他诊断“钱花在了哪里”？我们有两个广告优化目标：A) “尽可能低的客资成本”；B) “尽可能高的核销金额”。你认为这两个目标在实际投放中可能存在矛盾吗？应该如何权衡？一个广告计划由“预算”、“出价”、“定向人群”、“创意素材”和“落地页”五个核心要素构成。如果一个计划的投放效果不佳，你会按照怎样的顺序和逻辑，去逐一排查这五个要素？请为一家新开业的“亲子乐园”，设计一个为期一个月的“开业引爆”广告投放策略。你的策略需要清晰地说明“目标人群”、“核心素材创意”和“预算分配”的思路。假设你成功帮助一家“密室逃脱”店，通过广告投放实现了收入翻倍。你会如何将这个成功经验，沉淀成一个可复制的“方法论”，赋能给其他同类商家？在生活服务行业，什么样的“广告素材”最能激发用户的“到店消费”欲望？是“精美的环境展示”、“诱人的价格折扣”，还是“真实的顾客体验”？请排序并说明。你对巨量本地推的“一键式、智能化”的广告投放产品有什么看法？你认为它最大的优势和潜在的局限性是什么？你在优化账户时，需要与客户（商家老板）、销售（客户经理）以及产品团队进行沟通。当这三方的意见和诉求发生冲突时，你会如何处理？你如何看待广告投放中的“数据归因”问题？当一个用户刷到视频后没有马上购买，而是隔天到店消费时，我们应该如何科学地评估广告的真实效果？你认为要成为一名顶尖的广告运营，最重要的能力是“数据分析能力”、“创意策划能力”还是“客户沟通能力”？

1️⃣简单在于：大部分在互联网工作过的运营都基本知道垂类运营在干啥，上手门槛也较低，垂类运营的模式在互联网行业也比较透明，大多数人都能聊上两句。2️⃣复杂在于：在不同的业务阶段，面向不同的垂类生态，目标和运营的侧重点自然也会不同，如果做的是一个新的垂类，那就更加复杂了，比如短剧垂类。内容产品处在不同的阶段，垂类运营对应着不同的岗位目标。1、处于增长期的产品，通常核心目标是dau，从dau往下拆，又通常会拆到供给端和消费端。垂类运营在其中，主要会承担供给端的职责，包括但不限于内容和创作者的增长。体量较小的团队，垂类运营可能还会承担c端消费的目标。2、处于成熟期的内容产品，增长可能很难做动了，例如...