字节实习复盘，希望对大伙有帮助
沟通，沟通，还是tmd沟通
背景
二月入职，六月底走。组别应该算是比较核心，但过年前很多人跑去电商了，整体上很缺人，主要干的活是给头抖西运营写平台（或工具），有很多技术沉淀，例如cms、flow、接口转发等
离职原因：
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不喜欢北京
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实习时间足够了，做的事情也不错，回来总结一下实习
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快秋招了，回来躺平一下，思考一下自己以后要干什么
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想一想技术和业务的区别是啥
活太多，排不过来怎么办
核心原则是不倒排
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需求排期会明确你的排期，说明手头上有哪些活，可能要干到什么时候
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和mentor或者派活的人沟通，表明自己的困扰
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让产品帮你排优先级
脸皮要厚，多沟通，不仅要和组内RD沟通，也要PM沟通
明白你做的事情收益是什么，排序咋样的，再来看值不值得做
排期的底气在哪
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多写文档，把自己干的事情记录下来
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需求拆分，映射到技术文档，再层层拆分，拆分到你同事能看懂你要怎么做的地步，然后对各个部分给出自己的排期
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记录block的地方，你做了什么努力
做到上面三点，PM挑战你的排期时可以拉同事一起来看一下
xxx，帮忙一起看一下这个需求的排期，我分成了下面xxx个部分，分别多少多少天
产出体现在哪
与你代码写得多牛逼没关系，和你需求做得多快关系也不大，主要是下面的，当然也有可能weird一点的拿代码行数，commit来当绩效，注意观察
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文档输出：技术方案、技术调研、技术需求带来的收益
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做事情的具体收益，看数据大板和PM的周会报告
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各种分享、布道、招了多少人才进来
做开源、写内网文章......这种东西，是不是产出可能得看老板
业务部门推技术
我在组里面的组别是技术小组，一开始是打算做稳定性建设和基础技术支持的，也就是说所谓的技术需求。
但实际的情况是拉新的需求缺人，我mentor把我推了过去，做完之后基本上属于这部份的需求都是我来接了，当然这也和我做了一下事情有关，例如输出了：现有xxxx系统的不足和改进想法。
是的，我当时还有转正的念头。
事实上后面重构的时候也把这部分带上了，不过重构得不算完全
业务部门推动技术是有一定阻力的
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业务需要技术支持的时候，技术需求很容易推动，但这个推动的程度是刚好支持业务扩展
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技术从数据上很难观测或者需要长期观测，也就是说你的绩效不够“明显”，或者说你的产出要打折扣的， 很有可能会被认为是“没必要”、“过度优化”
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人力，如果你的组别是核心组别，你的业务应该是快速增长的，哪里还会有人力堆在技术呢？
推动技术的尝试方法
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写好缺陷文档和简单的技术方案，写明白这个东西做完后能支持什么
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和PM聊一聊现在有的问题，可能会有什么隐患
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找找机会，看看有没有需求能带上这个技术需求
核心其实就是沟通好共同目标/利益。
你要明白你做这件事情是一定会占据人力的，在人力有限的情况下，要学会画饼，让这件事的收益足够大，最好是能做到“不这样做，过一两个月这个系统就要蹦了”
沟通合作的基本方法
目标是找到共同目标
推动一件事情，或者寻求支持，大概率对别人会是一种打扰
同组是容易推动的：大家做的事情基本上都是围绕自己组的okr，做的事情也会有所谓的绩效
然而跨部门大家的okr都不一样，在人力有限、无法产出绩效的情况下很难去推动
常见的共同目标：
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平台使用率：提供方希望更多人接入，你也希望使用该平台解决一些事情
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平台/工具迭代，提高用户满意度：你需要某个功能没支持或者说你哪里用得不爽想让他改，他们也需要一点事情做，显得是做事的
但这两点还是要看大的okr是否支持
Impact
impact和产出是有差别的。上面说的在业务部门推动技术迭代，这是impact（追求极致），去内网发文章这是impact（技术分享）。但这不一定符合产出，甚至可能是相悖的，你花时间去写文章，就会减少其他的工作时间。impact我认为是和文化价值观挂钩的，跟着价值观走就是提升impact的捷径，这里不仅仅指企业的价值观，还有一些大家认同的价值观，例如开源分享
或许可以抽象为，什么东西是你做了，别人没做，并且帮助到了别人，或者说别人依赖你做的
避免被PUA/干的事情不好玩
需要思考下面两个问题
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你是怎么进来的
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你为什么来这里
你的能力正常来说是OK的
你经历了多轮的面试，这些面试在大厂里面有一套成熟的方法论，面试官也是经过培训的。只面一次，那有可能看走眼，但如果是多次面试还让你通过了
be confident，你的现有能力/学习能力已经被认可了
你已经通过他们的考验了，你不行是招人事故。如果你觉得你能力不足，保持沟通，这不是你的问题，不要觉得不好意思，有不会的就问，mentor不理你就问别人，如果组里的人都没人理你，恭喜排雷。当然我本人的组氛围是非常好的，但是有听说一些组的氛围很不好
来这里的目的
镀金，
大厂title能帮助通过简历关，面试官对你的印象也会好一点
底层逻辑：
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你已经被校验过了
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你有过大厂工作的经历，上手会更顺畅
成长，
成长对于个人来说应该是首要目标，不要被需求拖累，要么就追求极致，从需求中来，推动需求，挖掘现有系统的不足；要么就快速做完，利用剩余时间提升自己，对得起工资就行；要么就搞点好玩的，这个有点抽象，类似于做实验
成长我觉得主要是下面三个方面
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视野的成长，这个很重要，理解你做的事情影响的面有多大，用户是怎样的，业内规范的流程是怎样的，你自己是怎样的，拔高自己的预期
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技术的成长，在离职的前几天发现内网有很多很好的技术分享，外网和内网的差距就是在沙里淘金和金子里面选个大点的。其次是做的事情用的技术，你存储的数据量会很大，你需要考虑qps，你需要考虑风控，你需要考虑兜底
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软素质的成长，沟通、脸皮、对业务和技术的理解
核心是：多看，多沟通
都看到这了
