顺丰指挥调度储备初面
楼主学网安的，这个岗位是调剂的。我们这轮采用无领导小组讨论形式，一共8个人分成a、b两组。题目是为了提高员工绩效，你是更支持以过程为导向——把控细节还是以结果为导向——看最终客户量（感觉就是两组辩论），我被分到第二组以结果为导向，感觉不太好说。
流程如下：
1.自由思考（3mim）
2.陈述观点（30s）
3.小组讨论（10mim语音+10min打字）
4.小组选一个人总结（3mim）
5.两组互相提问（每组至少向对方提一个问题）
6.总结（当然是两种观点结合啦）
7.面试官单独提问
一共8个人，6个都被提问了，我没有，感觉已经凉了。结果晚上接到hr电话说过了，等终面吧，很开心（不得不提一句，hr小哥哥的声音是真好听）
总体感觉就是你不要害怕说出自己的观点，勇敢地输出自己地观点。要主动一些，多说话会好一些，不管说得对错，小组讨论和互相提问都可以提一些问题。还要善于记录和倾听，记得别人说了些什么或者把自己想说的记录下来，应该问题就不大了。终面应该就要问技术了，好慌慌。
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