二面过了一周了还没消息

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

简历一直在优化，为什么越优越少

技术面  聊项目（这就是全部内容了） 手撕算法（单链表判环）  主管面  介绍下自己，学得好的科目或者项目经历 介绍下这个项目遇到的困难 介绍下项目中有哪些角色参与 这个项目（花了半年）还是比较耗费精力和时间的，是什么支撑着你一直做的（先前学的技术沉淀，在项目中应用。例如UML类图） 看一下个人博客 看你用了Redis，可以讲讲redis有什么好处和缺点吗(我讲了对结构化数据的存储问题) 你知道有工具可以根据源代码生成类图，流程图，数据流等吗（结果我介绍了doxygen） 除了编程，还有什么兴趣爱好 印象中首先想到的最开心的和最难过的事 你对华为工作场景的想象