腾讯HR岗位面经（招聘+OD,实习）
背景
楼主男，本科中部某财经院校会计学，2020毕业，因为疫情中途Gap一年，目前英国某水硕在读 有4段HR相关的实习，其中较有含金量的是快手HRBP实习（约一年），大疆招聘实习（约10个月）。
岗位情况
两个岗位都是类似于暑期实习的零散补录，岗位信息是线下得知的，简历也是直接递给了部门，所以没有经历笔试和群面，也没有泡池子。
岗位一：沟通型-招聘调配 Base北京 COE招聘部门 对接王者荣耀IP业务线
岗位二：分析型-组织发展 Base深圳 支持CSIG
Timeline
10月8日 投递北京招聘岗位简历
10月9日 招聘岗位一面（20min 同组同事）
10月12日 招聘岗位二面（40min Mentor）
10月15日 招聘岗位三面（20min Leader）OD岗位接收简历并收到邮件作业
10月18日 上交OD岗位作业
10月22日 收到招聘岗位OC
10月25日 收到招聘岗位正式offer 当晚拒掉
10月29日 OD岗位一面（30min Mentor）
11月1日 OD岗位二面（15min 交叉面）
11月4日 OD岗位三面（30min Leader）
11月10日 告知面试通过，确定Offer
11月19日 收到OD岗位OC 当晚收到正式Offer
面试问题回忆
招聘岗位
1、为什么想做HR，尤其是从会计转行
2、之前做过哪些岗位，挑一个典型的岗位讲讲如何操作
3、有没有一些特别的有挑战性的招聘Case，讲讲你在其中发挥了什么作用
4、招聘进展没有达到预期，可能是哪些方面出了问题
5、行业信息的来源
6、怎么和候选人建立信任感
OD岗位
1、Case Study主题：国内云计算行业发展现状研究 内容大概分发展历程、商业模式、组织能力等等，要求8页PPT内。这个作业我觉得主要是考察查找和归纳信息的能力，网上一搜信息一大堆。PPT简单明了就好，不用太花里胡哨。
2、做Case Study时候的思路，通过做这个有没有什么新的发现
3、OD和HRBP的主要区别在哪里
4、怎么看快手的组织架构调整成了事业部形式（真没关注过）
5、你认为什么是组织能力
6、个人成长最快的是什么时候，为什么
7、学习的渠道、方式方法
反问
1、面试官工作成就感的来源
2、如何判断一个招聘的能力强不强
3、对实习生的定位，希望其未来承担的一些工作内容
心路历程
其实很早就想去鹅厂了，但是之前由于各种各样的原因，一直没能参加正式的实习生招聘，又不想做劳务类型的实习生，这次有机会拿到补录的Offer实在是很幸运。
关于岗位的选择，其实自己特别想去OD，但是OD一方面投递的比较晚，另一方面面试官比较忙，流程也走的慢了点，拿到招聘Offer的时候甚至都还没有面试l，当时真的是纠结了特别久要不要拒掉已经拿到的offer等一个确定的结果，反复了很久还是决定赌一下，现在看来是赌对了。当时自己主要考虑到：
1、自己做招聘做了很久了，继续做下去对能力的提升可能不显著，而且鹅厂给实习生的权限其实很小，我自己的工作成就感其实更多的来源于面试完成后和候选人以及部门建立信任感的过程，而非前端的搜简历打电话什么的。
2、OD的的确确是一个从未接触过的全新模块，成长起来应该会很快，而且受到大疆的影响，我对CSIG的业务形态的确更感兴趣，而且对于OD来讲，新业务往往是挑战最大的时候。
3、更喜欢南方城市，不太想回北京。
整个过程中，招聘岗位那边的Mentor和招聘小姐姐其实和我聊了很多次，特别感谢他们，但是自己想来想去还是决定遵从内心最真实的想法，去争取那一丝希望。
希望这篇面经能帮助到大家，有其他问题也欢迎私信和我交流。
（求求大火给我个三连吧，这对我真的很重要。错乱.jpg）
