华润置业人力资源面经

流程是：

（1）看材料10min、组织自己的观点

（2）每个人先表达自己的观点

（3）小组讨论25min

（4）最后派某人进行30s总结

问题：

1、中层员工流失严重，且不熟悉经营情况和业务发展。

2、招聘中层管理人员有两大方法，一是内部选拔，但这类人不熟悉业务；二是通过校招大学生，进行基层轮岗，但大学生不能吃苦，且大多把这作为跳板。

3、几个退休的老中层，后继无人，急需招聘中层管理人员。

问：假如你是公司负责人，你如何解决这个问题？

自由讨论：

最开始所有人围绕如何“管理”中层管理人员的问题展开：

（1）所有人基本都从内部和外部讨论解决方法，基本上按照材料给的问题逐一解决；

（2）比如有人提出建立搭建素质模型、进行人才盘点、并建立智库的方法；

（3）也有人提出从猎头的角度去招聘中层；

（4）还有人认为可以建立企业大学，并对管培生和内部选拔的人进行联合培训，让他们都能把握公司的业务、经营情况；

（5）还有人提出需要从长期和短期的角度提出解决问题的方法，短期可以从绩效的角度进行激励

（6）还有人从内部选拔的角度，选拔副手的角度。

我提到的两点：一是这次问题的实质是急需招人，因此需要先获得岗位JD，而JD的获得由前面提到的访谈法、搭建素质模型等方法，都是可以做到的

第二是，我们可以对有离职意向的人，进行员工关系管理，对其进行员工关怀。