京东-管培生营销方向群面-校招

人数：12，   (11女生1男生)，京东大楼C座7楼。

本来是下午一点半批，想着别迟到就早点过去，到了那边直接先交了简历，到达等候区，没想到竟然是先去就先面试（凑一波就开一局）哈哈。我们组方向比较并不统一，产品，职能，项目，营销方向都有，十二个人里十一个小姐姐，一位男士。到那边后直接由一个带队人领到一个小的会议室。

HR看上去年龄都不大，一共两个，一男一女，表情不是很丰富，但也不严厉～

接下来进入正题

3min自己组织思考时间，35min讨论总结出一个统一意见，3min给出结论

为避免核心人才流失，以下是可能的影响因素，请按影响程度进行排序，并给出三个影响最大的因素并给出原因。

1.薪资待遇

2.发展平台

3.直接管理者

4.企业文化

5.压力

6.就业观念转变

7.工作意义感

8.人际关系

9.工作控制感

看别人的面经中有说有必要在讨论之前安排身份，有时间记录者，要点记录者，总结者。我们组是没有人申请身份，直接进入正题，不过一直也都几个同学在密切关注时间，合理安排进度。

前期，一号亮出自己第一个排序：发展平台，二号接着讲出第二条薪资待遇，大家对这两条短暂讨论后都没有意见，但是调整了下排序，将薪资待遇放到第一位，毕竟是核心人才，像一位小姐姐提到马老师之前说过留住人才，不是因为钱没给够就是平台不够广。很有道理啊！三号小姐姐提到，我们可以按照公司-个人  两个大方向进行考虑讨论，这样把  薪资待遇，发展平台  这两项属于公司方面放在前两名，然后在个人方面挑出一个最大影响因素。就是在拍第三个时争议比较大，从开始的压力，到企业文化，到人际关系，再到最后总结的直接领导者，都有自己的理由，都有自己的想法，但是我们最终目的是给出一个统一的排序，确实在那种环境下，要大脑高速运转，给出想法，点子。因为你的每一次发言都是影响面试官给你的评分。经过大约十五分钟的讨论后，得出的结论是最终领导者。接下来就开始对其他的五项进行排序，因为选项比较多，人又多，就会出现争议，这会耽误时间有点多，所幸最后有提醒时间，我们都减少争议合退了一步，确定下来了顺序。给出排序后开始针对前三名每一点给出逻辑性理由。

薪资待遇排在第一位：涨薪速度，其他特殊福利（期权类）团建等，还有几条有点忘了；

发展平台第二位：分了横向和纵向，发展机会与速度，有个小姐姐提到了活水发展，还有晋升的透明度；

直接管理者第三位：对直接管理者的反馈机制，上对下反馈以及下对上反馈，以及人文关怀。

我们组总体和谐，包容性强，各抒己见但是都不会为了自己的观点而坚持不让步，理性分析。总结陈词是七号小姐姐主动请缨，总结的也很流利，后面有一分钟补充阶段，一个小姐姐提到  总结者没有按照我们的分类进行总结  算是补上了那一分钟，整体完美。

注意点：1.时间一定要控制好，因为人多讨论起来时间是很快就过去的

2.逻辑要清晰，不要为了讲话而讲话，说出来的点要能够说服别人。

3.记住是几号提到的哪一点，并且做出相应的标记，反驳或者总结的时候，带上他们的号码，她们会跟你更加有印象，也会cue你比较多，这样你就会被提到的次数也就多了，这样hr. 也能更加记住你。

4.咬字要清晰，语速不要太快，这样大脑思考能跟上你的语速，降低出错的概率。

以上。

后面就结束走人

以上是京东管培生群面流程-面经

补充下。这是凉经，虽然没过，但是收货颇丰。希望大家都好好努力，每面每过。加油哇⊙ω⊙！！！