求助，杭州阿里和北京滴滴

互联网大厂产品经理的进阶之路在互联网行业迭代加速的当下，大厂产品经理的发展早已超越“画原型、写PRD”的基础认知，成为兼顾用户价值、商业逻辑与组织影响力的综合性成长旅程。其核心发展逻辑，是从“功能执行者”向“价值创造者”的持续跃迁，在专业深耕与视野拓展中构建不可替代的核心竞争力。初入大厂的0-3年，是夯实基础的“筑基期”。这一阶段的核心目标是成为“靠谱的需求落地专家”，既要熟练掌握Axure、墨刀等工具，将模糊需求转化为逻辑清晰的产品文档，更要培养“用户洞察力”——通过每周深度访谈用户、拆解竞品迭代逻辑，练就从用户吐槽中提炼核心痛点的能力。同时，需主动理解技术边界与业务逻辑，避免陷入“功能罗列”的误区，学会用MVP思路验证需求价值，在项目落地中锤炼执行力与跨部门协同力，这是大厂产品经理的立身之本。3-5年是突破瓶颈的“成长期”，关键要实现从“看功能”到“看商业”的思维升级。此时需跳出单一模块，站在业务视角思考产品的盈利模式与增长路径，比如如何平衡用户体验与商业化变现，如何通过数据漏斗优化转化效率。可借鉴百度、阿里的产品能力模型，重点提升市场分析、项目管理与商业嗅觉，尝试主导小型产品线或跨部门项目，在资源协调中积累组织影响力。考取CDA数据分析师、NPDP等认证，能将碎片经验系统化，成为晋升高级产品经理的加分项。5年以上则进入“深耕期”，需明确细分赛道并建立行业话语权。此时有两条核心路径：一是纵向晋升为产品总监、副总裁，需具备全局视野与战略规划能力，像腾讯产品模型要求的那样，在知识传承与人才培养中强化组织影响力，主导产品生态布局；二是横向成为领域专家，聚焦B端系统（如WMS、MES）或垂直行业（如金融、医疗），沉淀可复用的解决方案，摆脱C端流量玩法的年龄限制，成为市场稀缺的“解决方案集大成者”。此外，也可依托大厂资源探索跨界，转型用户增长专家、行业顾问或自主创业，将产品思维转化为多元价值。值得注意的是，大厂产品经理的长期发展，需避开“35岁危机”的陷阱。关键在于跳出“仅关注用户交互”的局限，向供给侧改革、产业数字化等深水区延伸，积累不受年龄影响的业务经验与方法论。同时，保持终身学习的心态，跟踪AI、云计算等新技术趋势，将技术迭代转化为产品创新的契机。归根结底，大厂产品经理的发展，是专业能力、商业认知与职业视野的螺旋式上升。从精准落地需求到系统性创造价值，从单点突破到全局操盘，唯有以用户为核心、以商业为导向、以长期主义为底色，才能在行业变革中站稳脚跟，实现从“产品人”到“行业引领者”的蜕变。

阿里云暑期实习面经（阿里云C++二面面经）写面经攒人品。面试官先介绍了一下业务，然后让介绍了一下项目1.智能指针2.栈和堆的区别3.c++和c的不同4.用const的目的5.指针和数组的区别6.重载和重写的区别----工作体验：阿里云团队规模太大，分工很细，人也很多，想搞清楚一件事情要对接好多好多人，要熟悉的流程也贼多，这个过程的确有些累，但我估计只要在大厂都会这样感觉这边做事情自由度更高，换句话说，老板只要结果，过程怎么做自己想办法去凡事凡人都爱讲价值。初次对接的其他部门的同事，也会直接问我，“你对业务的价值是什么”目前线上线下接触到的同事估计有四五十个，99%交流都顺畅，有话都直说这一个月...

“暑假一定实习”  →刷了三个月短视频“开学就投简历”  →拖到秋招结束2025最大忏悔：  我把“以后再说”说成了口头禅

战略管培生面经1. 请介绍一下你对ESI战略管培生的理解以及你为什么想加入衣恋集团？ 2. 你是如何处理压力和挑战的？请举例说明。 3. 你对衣恋集团的企业文化了解多少？你是否认同？ 4. 你是如何进行数据分析的？请举例说明。 5. 你熟悉哪些市场调研方法？请举例说明。 6. 你对商业计划书的撰写流程了解多少？ 7. 你对财务报表分析了解多少？ 8. 你是如何进行市场细分的？请举例说明。 9. 你对品牌管理的理解是什么？ 10. 你如何评估一个项目的可行性？ 11. 你对供应链管理了解多少？ 12. 你认为衣恋集团的优势和劣势分别是什么？New Balance母公司&韩国最大时尚零售集...