哪里有春招各公司的时间表啊。。

我在实习遇到的mentor，真是初入职场里的领头人”，既告诉你干活少踩坑小心谨慎像个i人，又能跟你唠点办公室小八卦，特别接地气，表现的像个E人。1. 干活上是“细节控i人”，怕你踩坑对我核心任务就一个：别出岔子，还能学到东西。交任务前会把“雷区”列得明明白白，比如“这个数据要跟运营同学再对一遍，上次有人漏了一个渠道，汇报时被领导问住了”。写的文档、做的表格，他会逐行看，小到标点符号、大到逻辑漏洞都能给你指出来，还会补一句“这种格式咱们部门统一这么来，不然发给其他组人家看着乱”。遇到不确定的事，他绝不会让喔瞎猜，会直接说“这个你先别定，我去跟XX确认下，免得回头返工”，特别稳。2. 唠嗑时是“八...

美团hr面上来就说今天的的面试有三种结果：被挂；被加面；通过。压迫感拉满到被询问期望薪资，脑子一抽就说“肯定是期望ssp”。hr没有继续追问下一个问题了，当时也忘记找补一下说“其实要根据秋招的行情来看，巴拉巴拉一下”，暗示一下hr，不给ssp也行。事后，想了几天，很后悔当时舔得不够好，不知道会不会因为我要得多直接给我挂了。幸运的是，煎熬了几天还是收到意向了，秋招的第二个意向。谈薪果然是勇敢者的游戏，哥们只是介于勇敢者和懦夫之间，谈薪时尝试勇敢出击，事后有懦弱起来了。下次谈薪整二两小酒，酒壮怂人胆。

哎，还是没泡出来。

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...