你想跟着什么样领导？

———背景 公司大领导就是跑客户那“销售”自己。下面还有一个负责链接客户与开发组的中间人，大都是传话筒，没啥自己的想法。直属领导是技术出身。——那种一直合作的企业都是大领导在沟通。一些散活归到了中间人，他也不懂技术也没想法，客户要啥就加啥，也不会去说追加预算，认为所有变更都是顺手改了，不会有什么工期，而且大都微信群里谈，有时直接截图过来，加个需求。前些日子，这个中间人跟我们对接，就捅了大篓子，客户变更个业务我们预算一个人月，中间人觉得简单，都没去谈多要钱。后来项目亏了，大领导还单独和直属领导谈话（一顿批评）。现在好了，这个人在公司已经臭了，谈什么项目都没有组去接。——其他我们自己组去谈的时候，流程很规范，包括技术难度，直属领导也会估算，一个需求抛过来，绝不是传话筒一样。

之前在一个小厂实习，有直接接触的有三个领导，虽然不一定是理想型，但很幸运没有一个是“不理想型”第一个是负责给我们新入职的实习生培训的，人很和善，表达能力很强，给我们培训时总是深入浅出，而且一直都是乐呵呵的，从来不拒绝我们的问题，给我们分配任务需求也是尽可能由易入难，这个是真的理想型，可惜后面没有分到他手里干活儿第二个是部门总领导，有点威严（基本都还是有点儿怕这位），但是也会和我们开玩笑，也从来不会故意刁难我们，也算是一位很合格的领导了。第三个是带我做项目的领导，有任务需求会给我仔细讲解，有问题也会回答，只是可能不那么及时（这位感觉一直很忙）。这个不知道是天生性格原因，还是手下实习生跑路比较多，所以显得边界感很强，但是也不会过多要求我们，更像是一位高级打工人。其实如果不是薪资太低的话（因为是二次开发），我是真的挺想一直待在这家公司，朝九晚六不加班，部门氛围很好，基本都很友善互帮互助，待了两三个月没有碰见过特别离谱的人和事。也由衷祝愿这家公司能越来越好

之前遇到过一位领导，真的让我觉得跟着他干再累都值！首先他从不说空话，面试时就把薪资构成、工作强度、晋升路径说的明明白白，入职后承诺的福利全兑现，从不会用以后给你涨薪“公司上市分股份 画饼。工作上他特别靠谱，自己能力超强，遇到跨部门扯皮、客户刁难，从来不会让下属去扛，会主动站出来协调解决，还会帮我们挡不必要的加班和无意义的会议。更重要的是他肯放权，交代任务时说清目标和底线，中间不瞎指挥，我们有想法可以大胆提，做错了也不会劈头盖脸骂，而是一起复盘问题、教方法。而且他特别护犊子，有次我因为经验不足搞砸了一个小项目，大领导要问责，他主动揽下责任，还帮我解释是他没把风险点讲清楚，事后陪着我一起整改，教我怎么规避类似问题。这种有事他顶着，有功先想到下属 的领导，真的能让人安心拼、放心干！

我的理想领导就是那种“技术能力拉满，情商也爆表”的人。他能帮我解答技术难题，让我快速成长；也能在我加班改bug时拍拍我的肩膀说：“辛苦了，下班赶紧回去休息。不过现实中的领导，更多的是“技术强但直言不讳“或者“情商高但技术有限”，很少有完美的。我觉得，遇到一个愿意带你成长、不会甩锅的领导，就已经算是幸运了。至于神仙领导，还是留在梦想里吧!

因为能力可以团队互补，但一个安全、信任的做事环境，是领导才能给的稀缺资源。项目成功时，他站在幕后，把团队推到台前；项目失利时，他站出来承担首要责任，关起门来再和你复盘。

想跟着情商高，体贴下属，能担责扛事，同时业务能力精湛，能够庇护下属成长，同时能够给下属稳步成长的空间和时间，良师益友的存在，而不是遇到事情只会推给下属去办，完全不给下属相应的指导和循序渐进的时间，媚上而威下，毫不犹豫的出卖下属，抢夺下属的成果，同时杜绝下属向上发展的空间

我现在实习的领导就挺不错的，人长得很和蔼（特别像一个搞笑网红），平时交流说话的时候嗓门也不大，口头禅就是“丢”“一愣一愣的”，因为我是从南方来的，头几天还问我习不习惯这边的饮食天气啥的

我渴望追随这样的领路人：他不必事必躬亲，但总能在代码评审时一针见血指出深层隐患；不必时刻安抚情绪，却记得团队成员每个人的职业抱负。就像一位经验丰富的向导，不直接背你过河，但会在湍急处稳稳扶住你的手臂，让你学会自己找准踏脚石。最珍贵的是那些“授人以渔”的瞬间。曾遇见深夜陪我梳理架构图的总监，他把二十年沉淀的技术决策思维拆解成可复用的方法论；也记得跨部门冲突时，导师挡在前面说“我的队员我来教”，转头却严格地让我重写三遍方案——这种既给安全感又不纵容的平衡艺术，才是真正的护犊子。其实最好的领导往往具备“镜面效应”：他能照见你的潜力，也敢反射你的不足。会为你的创新想法调动资源，也会把烫手山芋交给你时说“试试看，有我兜底”。跟对人的感觉，就像是找到了职业生涯的加速度传感器——他未必永远在前方引领，但始终确保你在正确的矢量上疾驰。

想跟个领导，上班可以带着学真东西，能够给你安排接下来的工作和计划，自己只负责执行就可以了，下班还能玩到一块，真的能有这样的领导吗？

我理想中的“神仙领导”是那种个人能力强，但不把压力和责任转嫁给下属的领导。但更重要的是，我希望领导不 pua 下属，而是对下属有足够的耐心。另外，我希望领导能在团队遇到问题时，站出来抗事，为下属挺身而出，承担责任，维护团队的利益。这种“护犊子”的领导风格会让人觉得特别有依靠，团队的凝聚力也会更强。这样的领导不仅是能力上的领袖，更是心理上的支柱，能在关键时刻给予团队极大的支持和鼓励。总的来说，我理想中的领导是那种既有强大能力，又能带给团队温暖与支持的领导。他能带领我们前进，但不会把责任推给我们；能理解我们，支持我们，让我们在工作中有成长，也有归属感。这样的领导，带出的团队氛围才会充满正能量，大家才会一起拼劲十足、心甘情愿地去做事。

细数工作这么多年，换过的领导一个手真的数不清了（不管是总监还是经理）本身互联网就是这样，铁打的岗位流水的老大，但要说共性就是——我的天蝎老板非常多（男、女都有）且都 很 卷。好事是你的成长会非常多，坏事是你会非常累（素的，谁不为工作掉过几滴小珍珠呢）当我还是个应届新手，组长教我如何起爆款标题、如何做高GMV的电商专题、如何和他人沟通当我开始独立负责小项目时，经理教我如何0-1搭建项目，如何把点（事）变成线（SOP）再织成网（扩大效果）当我开始负责平台级项目时，老大教我要学会团队作战、学会寻求帮助、找盟友，很多事不是你一个人可以完成当我开始成为组长，老板教我如何去筛选你的队友、如何去分配工作、如...