1. 实习中如何争取转正   因为我自己是通过实习转正拿到了心仪的秋招offer，所以也想和大家分享下关于实习转正的心得。在实习之前，我们需要先和面试官确认这个岗位是否有转正机会，如果有的话转正条件是什么，同时评估自己有多大概率满足转正条件、通过转正面试。如果我们顺利拿到一个有留用机会的实习offer，同时也非常希望能够成功转正，那我们需要在以下几个方面努力。   首先，最基本的是我们要达到实习生的最低标准：尽快上手工作，熟悉工作，至少做到本职工作不出错，按时完成每日工作。因为我当时实习主要做的是招聘，那我至少要保证每天的面试能够顺利进行、我安排的面试不能出错、针对候选人和业务同事的疑问我能够...

2.3 常见面试题解析   2.3.1 群面     优先级排序题    优先级排序题是我在2020年秋招群面中遇到最多的题目，我参加的拼多多、好未来、用友、德邦人力群面都是排序题，以我在用友面试遇到的题目为例给大家讲解下解题思路：    题目：公司业务发展状况不好，需要通过裁员来减少开支，我作为人力资源部经理，需要在三位员工中选择一位裁员：   第一位是小张，他和其他同事关系比较冷淡，但是技术能力很强，如果裁掉的话需要花费比较大的成本重新招聘；   第二位小王，是之前通过总经理介绍进公司的，表现一般，负责工作简单，无功无过；   第三位小李，绩效一般，和同部门同事关系很好，但是总是会说我坏话...

2.2 如何通过面试   2.2.1 如何准备面试     提前了解面试形式    首先我们还是需要了解意向企业的面试形式，毕竟知己知彼，才能百战百胜。我们可以通过企业的官网、招聘公众号、网络平台上的面经（牛客网等）了解意向岗位一共有几轮面试、每轮面试的形式、面试时间安排、面试题目等等，最好可以提前模拟面试一下，牛客网上有AI结构化面试，大家也可以去体验下。        美的官网招聘流程介绍          牛客网人力资源精选面经          牛客网AI模拟结构化面试   https://www.nowcoder.com/interview/ai/index   ...

2.1 如何通过笔试   2.1.1 如何准备笔试   首先，我们需要了解意向企业的笔试形式。大家可以通过网上资料查询企业往年真题，像牛客网有专门的人力资源类相应公司真题题库（如图），大家可以先去了解、试做一下。         牛客网真题题库   一般人力岗位的笔试，大部分企业都是行测题+心理测试，行测包括言语理解、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断等，心理测试包括性格测试和行为测试等，但是外企的笔试比较特别，如宝洁的笔试包括性格测试、数学能力测试（运算题）、逻辑测试（翻转管道）、反应记忆能力测试，做笔试有点像在玩游戏。有的企业还会在面试前布置个性化的作业，如2020年的快手和网易。京东...

1.2 如何投递简历   1.2.1 如何内推以及注意事项     内推有什么优势    对于企业而言，如果是由有用人需求的业务同学直接推荐的候选人，那么这类候选人基本满足业务要求、大部分可以通过简历评估，另外，通过内推投递的候选人，其能力和背景也可以得到内推人的背书（有的公司，内推人还可以帮候选人写推荐语）。因此一般而言，HR都会多多关注通过内推投递的候选人。   对于候选人而言，如果可以找到意向公司的内部员工进行内推，除了可以得到HR的更多关注，还可以通过内推人进一步全面了解公司情况、团队业务和岗位情况，进而更有针对性地准备面试，另外，有的时候也可以拜托内推人帮忙查看内部面试进展和反馈。 ...

1.1 如何制作一份简历   1.1.1 简历的作用   简历是针对意向岗位个人的核心竞争力或胜任力的展示，简历内容就是在论证为什么我能够胜任这个岗位，和其他人相比，我的优势在哪里。因此，每份简历应该围绕具体岗位进行准备，一份简历投递多个岗位是不可取的。就人力岗而言，我们需要先针对具体人力岗的工作内容和任职要求，提炼出任职要求的必需项和加分项，然后在简历中有针对性地展示。   简历其实不用做的很花哨，逻辑清晰、信息清楚即可，而且现在许多企业都是智能提取简历信息，如果简历做的太复杂或者条理不清楚，反而会影响软件提取关键信息。   1.1.2 简历每个模块如何写以及注意事项   应届生的简历篇幅一...

学习规划   2.1 人力校招岗胜任素质        目前在企业当中，人力资源管理所负责的工作已经远远不局限于“和人打交道”，按人力资源管理六大模块划分，人力工作包含人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系和薪酬福利。    不同企业对于人力资源管理的工作划分也不太一样，主要有三类：           第一类企业会将人力和行政工作放到一起，叫做人力行政岗，如恒大，类似岗位除了需要做人力资源管理六大模块工作以外，还需要负责行政管理相关工作；    第二类企业则会按人力资源管理六大模块的工作进行划分，如薪酬福利专员、招聘专员、培训专员等等，类似岗位主要集中于做人力某一模块的工作，以上两种对...

1.求职规划   1.1 了解校招   1.1.1 校招形式   企业的发展阶段分为初创期、快速发展期、平稳期、衰落期，处于初创期的企业主要通过社招扩充人才，而从第二个阶段起，企业开始通过校园招聘接触应届生来提前储备和培养人才。有的时候由于临时工作量增多，企业也会招聘一些（日常）实习生来分担工作，一般这类实习生是企业的短期劳动力需求，不在企业的人力资源规划当中，因此企业比较少给到日常实习生转正机会。   目前校园招聘的形式包括实习生招聘、秋季招聘和春季招聘，因为我主要经历了实习转正和秋季招聘，所以以下内容主要着眼于这两部分展开。   1.1.2 人力岗校招何时开始   实习生招聘：实习一般分为...

本专刊大纲如下：

1. 个人背景   1.1 本硕学校及专业   学历和成绩：211本科人力专业（年级前1%，保研）+985硕管理学专业（班级前20%，专业方向第一）。   个人评价：本硕专业和人力工作强相关+成绩不错是亮点，学校也还不赖。      1.2 和求职相关的个人特色背景   校内实践：班长（2年）+学生会部长（1年）+就业指导中心任职（半年，曾协助企业举办过宣讲会和双选会）。   实习：互联网小小厂运营（10个月）+互联网大厂人力实习（5个月），两份实习时间比较长+都有不错的产出（可用数据量化）。   竞赛证书：企业人力资源管理师三级证书+英语四六级+计算机二级（office）。   成长经历+个...

1、一款游戏在“封闭测试期间”，作为用户研究人员，你应该做哪些相关的研究工作来帮助游戏后续优化？    划分用户群，根据消费比例（这是个经验因素，也可以采用其他因素或者后期更改），划分用户标签，如数量占比千分之一的为大R，数量占比为百分之一的为中R，数量占比为百分之二的为小R。那观察大、中、小R的各类数据指标、如人均付费，游戏时长，平均战力等指标。       寻找用户成长节点：看玩家的成长曲线，比如玩家在7级的时候停留的时间比较长，就去看下7级的时候有什么功能或者怪物卡关了。按照等级查看用户的留存、付费、流失情况。找到用户流失关键等级之后通过用户调研确定具体原因（如数值设计，系统设计，文案设...

一、 用户画像是什么？   用户画像是一个下限跟上限都非常广的的系统，可以是描绘性别、年龄、地域位置，也可以是描述用户的流失概率、偏好品类等复杂的、预测性的画像。一个定义精准的、扩展性强的用户画像系统，实际上是将业务部门对于用户的理解以及用户的历史调研的成果沉淀下来，提供给部门内部统一使用的数据平台。      用户画像是一个标签树的结构，这个标签是树状多层次，多维度组织的。设计的时候，将末级标签作为最细粒度的刻画维度，末级标签对应的标签池就是用户在维度下的属性标签，可以通过采集挖掘等方式计算生成。      用户调研之上，可以通过用户画像系统将调研能力赋予所有的运营产品团队，支持产品部加强对...

除了了解用户调研与其他职能的划分与交界之外，知道在不同情况下调研的侧重点或者应用手段也是非常重要的。当我们在求职面试的时候，面试官提问，我们如何应用用户分析来确定问题的时候，如果我们能够提出按照产品的生命周期来分类讨论，这就是一个很好的加分项。      一、产品生命周期          1.1 引入期   在引入阶段，市场可能已经有其他同领域的先行者（比如京东对淘宝，微信对米聊）；也有可能，产品本身充当破局者，用互联网方式颠覆原有领域玩家（比如京东对国美）。如果说做产品像打仗，那战场就是用户的心智，但用户是难以定义的，用户心智是不好衡量的。如果在引入阶段，产品经理找到了长期有价值且还未被竞...

一、产品经理与数据分析   在产品立项或者回顾产品功能收益的时候，如果能够从数据的角度来衡量功能，对kpi的增长是一件非常幸福的事情，因为你对公司做出的贡献是可以量化的。对于初中级的产品经理来说，获取用户数据，站在用户角度说话，是职场上为公司产生价值的重要方式。但是对于一些B端产品以及在行业处于领导地位的产品更多是从顶层考虑企业价值，没办法直接衡量业务对公司成长的帮助。      产品本身的数据抓取，例如产品团队通过埋点、可视化看板等方式看数据，知道每天的UV，PV，用户主要的行为漏斗，成交订单量，店铺流量的转化情况，这些都是为了改进产品而收集的。（这里都是从电商角度出发描述的数据指标，实际上...