我觉得最差劲的就是这句话。明明有很多种方法，能让我接受这个观点，但一定要在绩效谈话的时候说这个。我实在是想不通，就是多么作恶才能当面这么打击人。好就好在我已经不是当时的我了。不适合我试用期留用我干什么？不适合我使用期合格谈话给我什么高分？不就是后来看我不爽吗？你当然可以运用你的权利掌握员工是否留在这里，但是其他的pua手段那就是你个人的恶念了。人在做，天在看。

今年面了不少，最后悔面试的一部分是薪资待遇没考虑清楚，再给我一次机会我就不会去面，觉得面了也低于自己的预期，干嘛还要花时间给他们呢？他们的时间是钱，我的时间也是钱。再就是有些面试本来就是找替补，不要抱很大希望，你是他们的替补，他们也是你的替补啊，大家都是平等的，有什么高人一等的？当替补也要保持好心态，他不要我拉倒，真急缺人的时候，他们不要我也得要，你就得保持这个心态才行。

带过几个实习生，我发现很多人把“有实习经历”和“有一段优秀的实习经历”搞混了。作为mentor，我今天就打破滤镜，聊聊我们眼里真正有价值的实习，以及你怎么把它变成求职时碾压对手的利器。一、优秀的实习经历，到底长什么样？我们评判的标准，不是你有多“忙”，而是你有多“亮”。1. 闭环，而非杂活：你独立负责过一个哪怕很小的任务，从理解背景、执行、到复盘数据、给出结论，完成了整个闭环。这证明你有ownership（主人翁意识），而不仅仅是颗螺丝钉。2. 有你的作品和数字：你做的PPT、写的报告、参与的活动、维护的账号，都是你的作品。更重要的是，你能说出它带来了什么可量化的影响：我优化的流程，将每周数据整理时间从5小时缩短到1小时——这比   协助处理数据  有力得多。3. 体现出你的思考和成长：你能清晰说出这段经历中最大的挑战是什么，以及你是如何思考并解决的。这展现了你的潜力和学习能力，是我们最看重的软实力。二、如何把经历写进简历：从陈述事实到展现价值简历不是职责清单，而是你的价值广告牌。请使用经典的STAR法则进行改写，并将结果量化。这篇我之前写过，可以到我主页里去找。· 修改前（清单式）：负责公众号日常内容编辑与推送。· 修改后（价值式）：独立运营部门公众号，通过分析历史数据将选题聚焦于职场技能干货，期间产出12篇原创推文，平均阅读量提升150%，成功拉动粉丝数月度增长30%。后者让你从一个执行者，变成了一个有思考、有成果的贡献者。三、如何把经历讲进面试：从描述工作到讲述故事面试中，当被问到实习经历时，你需要讲一个吸引人的小故事。结构可以是：当时面临一个什么问题（S/T）→ 我采取了什么关键行动（A）→ 带来了什么具体成果（R）→ 我从中收获了哪些深层思考（升华）。例如：在XX实习时，我接手了一个活跃度很低的新媒体账号（情境）。我的核心任务是在一个月内提升互动率（任务）。我没有立即发内容，而是先做了两件事：一是分析了10个竞品账号的爆款规律，二是问卷调研了500个目标用户的兴趣点（行动）。基于此，我调整了内容方向，结果当月账号互动率提升了20%，还产出了一篇公司当周的阅读量第一（结果）。这段经历让我深刻体会到，精准的策略比盲目的努力重要得多（思考）。这样回答，你展现的就不仅仅是经历，更是你解决问题的思维模式和成长性——这才是所有面试官要的东西。最后，讲讲实在话：一段真正优秀的实习，是你用尽全力，从平台里学来的能力、视野和自信。你需要将它转化成你的简历内容，和面试中从容精练的回答。这才是优秀实习的价值所在。

我觉得刚毕业的大学生们还是太天真了。你怎么能保证你就能wlb呢？现在这个经济形势，能wlb的真的太少了。就拿我自己举例子，我当初毕业就是为了wlb选了一个低薪的工作，结果呢？经济形势越来越差，公司业绩也越来越不好，工作时长越来越久，还降薪了，我都不知道自己图啥。原来是早8点半晚4点45下班，现在是早8晚6。累得跟狗一样，每天高强度工作超过9小时，一点摸鱼的空间都没有，上个厕所还得看开会时间。有时候累得到家倒在床上根本动不了，饭有时候都不吃了。我现在就是很后悔，早知道这样子还不如去一个996的公司赚点窝囊费呢，好歹base高，跳槽有好处。

今年过得很不顺，每个月都去了至少2次医院。新冠进发热门诊，烧到浑身剧痛吃特效药，损失几百大洋。被车撞了，韧带受损，两个月都不能正常走路。一个月两个月半年都在复查，核磁哒哒哒哒哒哒哒的声音听到心烦。经期流血差点给我流昏过去。老天保佑下周手术成功让我好好走路！

我带过的实习生里，最优秀的都有一个共同点——他们来自知名平台。这并非偶然。在大平台，你学到的第一课是职业素养。从邮件格式到会议纪要，从项目审批到跨部门协作，每个环节都有规范可循。这些看似基础的流程，正是小公司最缺乏的体系化训练。更重要的是，你会建立正确的工作方法论。我们如何做市场分析？如何评估项目ROI？如何做数据复盘？这些标准化的工作流程，能让你少走三年弯路。真的不要看不起标准化工作流程，我一开始进入大公司是看不起的，后来改变了看法，规范的操作是正确的，是利于公司运转的。别太计较现在做什么，要思考离开时能带走什么。在大平台，你带走的不仅是履历上的光环，更是被验证过的工作体系和优质人脉——这些都是未来求职时硬通货。事实上，从我这里离开的优秀实习生，最终都去了更好的平台。因为好平台就像名校，它提供的不仅是知识，更是圈子和视野。所以，如果现在有两个选择：小公司的核心业务，和大平台的基础岗位——相信我，选后者。五年后你会明白，这个决定会是明智的。

最近找工作遇到不少人间清醒的HR，来讲讲几个逆天发言。有次面试到最后，HR沉吟片刻说，你27岁还没带过团队，我们更想要年轻有为的。我愣是没想明白，到底是要年轻还是要有为。最绝的是某次终面，部门总监充分肯定我的能力，然后遗憾表示这个岗位需要即战力。即战力是什么东西？我真的不懂。当然面试失败了我也没再问。当然不能忘记那些关心员工终身大事的暖心HR，有位直接问我近两年有没有生孩子打算。咋，我造娃过程也给你直播一下呗？

别好高骛远，找个稳定工作比什么都强。先进国企，其他以后再说。然而他爹妈不知道的是：他们说的稳定单位，今年缩招了三分之二，他们羡慕的铁饭碗，工资是我现在offer的一半，他们坚信的先就业再择业，可能意味着永远转不了行。最经典的对话是这样的：-你看你张叔叔儿子在供电局……-妈，他那是十年前考的编制。-那你李阿姨女儿在银行……-她每天加班到十点卖理财，上个星期又找我了，我没钱给她完成任务！-总比你那个互联网公司强！-可我工资是她的三倍……-钱不重要！稳定最重要！不是他们不理解这个世界，而是他们理解的那个世界——那个靠资历吃饭、一个单位干到退休的世界，真的已经消失了。

我现在就在家乡隔壁市工作，我太机智了。高铁一小时到家，开车的话两个多小时。每周最快乐的时刻，就是提前清空车，到家了，再把车后备箱塞满。从老爸私藏的茶叶到阿姨送的手工糍粑，全部带走! 二舅种的红薯，挖出来，带走!妹妹做的小装饰品，打包带走!我妈现在每周三就开始在家庭群@我：这周末想吃什么？你爸去买菜！而我，一边装模作样回复随便，一边偷偷跟我爸讲要吃卤猪蹄。朋友说我这是新型啃老，我理直气壮：这叫合理利用资源。既拥有自己的空间，又坐拥24小时后勤部。赚的钱自己花，家里的好东西照样拿，嘿嘿，谁不羡慕我～

真的是绝了，这个会是因为我提醒了某同事，不要那样做，结果他还是做了，把系统搞崩了。线上会议拉上了我，我很不满但是涉及到了我的内容，所以我心不甘情不愿地加入了会议。还是饭点!我靠，我那天早上没吃早饭，饿得前心贴后背，想到自己本来可以快活地吃吃食堂叉烧饭，结果现在在这破会!我怒从心底起，跟旁边的人怒气冲冲吐槽整件事情跟我一点关系都没有，全是因为别人不听我的劝告才会这样!这个时候运维突然发言说，理解你的愤怒，但是你还是把麦关了再继续骂吧。我靠谁懂啊，这个声音贼大，连听我吐槽的同事都听见了。线上会议一片死寂，那个搞出乱子的同事当场跟我道歉说不好意思。全程我都没说话了，太尴尬了。

打开牛客，又是一片哀嚎：笔试挂、面试挂、简历已读不回…今年秋招，简直是在玩一场椅子越来越少，人越来越多的抢座游戏。但说句大实话：找不到工作，真不全是咱们大学生的问题。现在是什么情况？企业也难。经济下行，业务收缩，很多公司今年的核心目标根本不是扩张，而是 降本增效。这个词听起来高大上，翻译成人话就是：把成本压到最低，让现有的人干更多的活。对一个企业来说，新招一个应届生，看似只付一份工资，但实际上要付出的成本远不止于此——五险一金、办公资源、培训管理…全都是钱。相比之下，让老员工加加班，付出的代价可能小得多。所以你会发现，很多公司宁愿让团队996付加班费，也不愿意多开一个hc。因为对他们来说，加班费是可变成本，而多一个员工是固定成本。在不确定的时代，企业会本能地砍掉所有固定的、长期的承诺。于是，一个诡异的局面就形成了：在职的累成狗，求职的闲到慌。 岗位总量在减少，而涌入市场的应届生却一年比一年多。这不是什么大学生眼高手低，这就是最朴素、最残酷的供需关系。所以，别再把焦虑的枪口对准自己了。面试被拒，不是你不够优秀，可能只是那个岗位有500个和你一样优秀的人在抢。这是一场经济周期下的生存挑战，而不是个人能力的终极审判。我们能做的，就是尽人事听天命。

其实采购这个确实有职务之便，不被发现的话其实也还好嘛，对吧。不可否认这个职业就是有一些机会做灰色的操作，我也不想在这里谈职业道德的问题，但是越是高层，做的决定对公司影响是越大的。谁也不敢保证自己在那个位置上，就一定廉洁吧？你可以拒绝五万，十万，但如果是八百万呢？甚至你可能都不会被逮到，你会拿这个钱吗？

可太牛逼了都来听我说。当时case讨论得很焦灼，一个男生一直没说话。就在我们纠结方案，二选一的时候，他突然开麦，语气就像开了天眼一样：别争了。选A。我实习时做过一模一样的项目，当时选的B，后来全组都凉了。全场陷入了巨大的震惊和久久的沉默，每个人的表情都是😨这信息量太大了——既是内部消息，又是血泪教训，讨论直接gg了呀。面试官都来了兴趣，追问叫他具体说。他就支支吾吾的，说就数据表现很差…细节签了保密协议，不能说。我们全沉默了，实在是无话可说。沉默是今晚的康桥。还能说什么呢？他仿佛一个深藏不露的扫地僧，用一句话为我们指明了生路，也堵死了所有追问的可能性。最后我们选了A，逻辑？不需要逻辑。人家都做过了，我们组过了五个人，他也过了。后来我一直在想，是真的吗，是真的吗，怎么他就能这么巧遇上一样的案例呢？直到我在另一家公司群面又遇见他了，这踏马也太巧了，如果不是专业一样，我都觉得他是来抢我的机会的。很好，这次他说出了和上次一样的话:选a，b我做过了，凉了。牛，如出一辙的套路。太牛了。我怎么想不到这样胡说八道!我懂了：他是在实习一种很新的东西，叫做群面预言家。我把戏演完了，因为场面和上次毫无二致。这件事让我明白，秋招就像一场狼人杀，你永远不知道和你组队的是队友，还是戏精。而最无语的不是失败，是你明明觉得哪里不对，却还得配合他把戏演完。人生如戏，全靠演技。

我有一个同事就是这样。一个事情流程不清楚，他到处问也没问明白，接着就开始干了。那肯定不会干很好，各处资源也没有，那自然会遇到一些阻力，推进不下去。他怎么干呢，他就把水搅浑，写个邮件抄上很多不相关的人，把所有人都扯进去，于是每个人都在骂他傻杯，每个人都不理他。他一见没人理他，他就开始胡乱艾特。被点名的人就不高兴，就全部答复说这一步我是不负责的，我也不知道哪位同事负责，这个loop里有负责的同事吗？他就试探下一个，如此往复。事情最后也没解决，拖着不了了之。看了他的邮件就烦，还不敢删了，一被艾特我就立刻群回，生怕沾到一点脏水。