到昨天，我的秋招正式结束啦【文章最后有惊喜！！！！！！！！！！】从暑期实习转正失败，到最后收获7⃣个offer、目前3⃣家流程中，甚至可能开出sp offer。。。我计划这段时间出一个系列，好好总结、复盘一下经验……帮师弟师妹们避坑、成长师弟师妹们可以关注关注，后面有内容更新及时收到通知1⃣ 个人bg双非本，211硕，经管类五段大厂实习，两段运营、三段产品2⃣ 秋招offer情况7个已offer：a）快手，平台产品（策略向）b）携程，产品管培（有加面）c）美团，闪购营销产品（已拒）d）童心制物，管培e）歌尔股份，人才发展f）某大型央企，党政办助理（已拒）g）某家电厂，软件产品（已拒）3⃣ 面试评价基本可以分成两个阶段，第一阶段几乎是投一个挂一个、面完秒挂，被评价为没有产品sense，太过于执行。。。后面好好复盘了一下，改了简历和项目复盘，之后面评变得特别好。面试的时候被评价为“经验和成熟度明显超出同龄人”“是几十个候选人里面非常适合做产品的”“思考深度让人吃惊”……也获得了携程COO加面、快手三面直接给了口头offeranyway，个人情况介绍完啦。4⃣ 最重要的！！！总的来说，今年秋招积累到了相当相当相当多的经验之后打算出一期内容系列，记录面经、产品岗求职经验、深度思考、重点问题解读等目前初步确定了以下选题。如果有其他没有包括进去的选题，小伙伴们评论区告诉我哈！！！选题：1、产品岗实习规划2、产品sense是什么？（预计两到三期）3、如何培养产品sense4、面经系列5、导师不让实习，如何备战产品岗？6、内容推送全链路解读7、触达系统解读（业务+技术）8、如何打造一份好的产品简历？

最近两三个月没怎么闲着，除了把大论文搞完之外，还在弄小论文返修（话说那个审稿人真让人服了，不看文章就瞎提建议），也搞了一些副业，包括论文辅导、数据分析、简历辅导、面试辅导啥的【重要公式在文末，but，看完全篇，才能更好理解文末公式】搞这些副业除了赚到了一些钱之外，最主要的是也发现——问题能力的确是一个，极其极其重要，但也极为稀缺的能力我记得好像是哪个名人名言说的，“发现一个问题比解决一个问题更重要”，这就是强调了问题能力的重要性。人的资源是有限的，需要去做的事情却是无限的。要决定去做哪些事？要怎样去分配自己宝贵的资源？这便涉及到了问题能力。我觉得，问题能力应该被定义为——对现状能够明确梳理，确定关键目标，并将关键目标拆分、定义成关键todo的能力。所以，问题能力实质上包括了两部分——确定目标的能力、制定方案的能力。其实，很多情况下，大家都会说自己的问题能力很强，包括我自己之前也是。但这段时间好好想一想，其实很多人对问题能力的理解有误，所以很多情况下我们会错误地以为自己拥有比较好的问题能力。实质上，问题能力，并不等同于提出一个问题的能力。对于一个系统性的、复杂的事物，问题能力体现为：1、化繁为简的能力。这里可以结合系统论的观点去理解。任何一个复杂的事物，必然都是由很多简单的系统构成的。将复杂系统拆分、明确为几个互相关联的小系统，有助于对系统更深刻的认识。比如，商业系统本质上由供给、需求、供需撮合三个子系统构成，基于此，达成商业成功则可以进一步考虑如何干预不同的子系统。2、抓住重点的能力。提出来一万个问题，不代表问题能力就很强。相反，很可能问题能力是很差的。这里可以结合矛盾论的观点来理解，任何情况下，都应当抓住主要矛盾的主要方面。继续以商业成功举例。已经将商业系统拆分为三个子系统了，那为了取得商业成功，要怎么做呢？这时候，就需要抓住主要矛盾了。在此时此刻此景，可能扩大需求量是商业成功的必需和关键。此时，如果能够明确将问题仅定义为——如何扩大需求量？，那就可以认为问题能力很强。反而，如果提出来了一千、一万条问题，即使偶尔有问题命中扩大需求量这个问题，也不能认为问题能力很强。3、系统和逻辑思考的能力。既然提出来了关键问题，那就可以开始行动了吗？肯定不可以。提出来关键问题，不代表这个问题就是可操作的。例如，如何扩大需求量？这个问题，就很抽象，因为这个问题完全没办法去指导设计解决方案。所以，明确了关键问题之后，就需要去对问题进一步拆分、定义，以让它更好被操作。如何定义问题呢？我觉得包括两步骤——定义相关概念、拆解形成方案。首先，针对如何扩大需求量，“需求量”的定义是什么？“需求”的定义是什么？，不同情境下，这两个问题的答案可能千差万别。在电商情境中，“需求量”可能等同于GMV；在内容情境下，“需求量”可能等同于停留时长……。这里，对关键概念明确定义，并不是老学究。而是，定义关键概念，才能明确目标、也方便问题复盘。其次，便是拆解形成方案。以提升GMV为例，GMV=曝光量×下单率×客单价，那么，为了提升GMV，就要考虑怎么从这三个部分下手了。进一步地，根据“抓住重点的能力”，这三个部分也有轻重缓急。4、评估的能力。解决方案落地了，那怎么去评估解决方案的效果呢？问题有没有被解决呢？这里就涉及到，如何评估问题了。这里其实更多是和上述能力的综合，不再展开。综上，虽然很多情况下我们都认为自己有“问题能力”，但实际上似乎并不是真的有。问题能力，集中体现为，将复杂系统化繁为简，并从中抓住重点、提出关键问题，并将关键问题拆分定义为可操作的子问题，进而设计方案的整体的、综合的能力。最后，回到帖子引用的第一个话题。双非如何逆袭。逆袭，是指把一手烂牌打好。怎样把烂牌打好？就需要集中资源，做关键、重要的事情。所以：逆袭＝问题能力×执行能力问题能力帮助确定去做什么，执行能力决定了做到什么程度。二者结合，就是逆袭

小论文返修终于送回去，看审稿人已经同意审稿了，这次蛮快，希望快快吧，也网开一面。不要再纠结那些无意义的问题了。审稿人应该是看论文有啥不足，而不是非要坚持天马行空的无关的想法。大论文，最近又看了下，之前写的一塌糊涂，打算再大改

你觉得你上一个老板，有什么不好的地方？嗯？背地里蛐蛐人不好吧。。。

哇，不知不觉居然写了一万四千多字

1⃣ 前情回顾之前的帖子对产品思维进行了分析，提出 经过这么多年发展，产品岗已经走出了原来的“古典产品经理”阶段，产品思维本质上也从用户思维变成了问题思维。这一篇帖子，将分享我对问题思维 背景、概念、职业规划 的理解。如果有小伙伴还没有看过之前的帖子，文末可快速导航～～2⃣ “用户思维”向“问题思维”的转变互联网的大趋势是从增量市场变为存量市场。增量市场的逻辑是攻城掠地，通过做出新的产品，覆盖用户新的使用场景。这个阶段，如果一个产品真的满足了用户的需求，便能够实现快速扩张。所以，产品经理能否了解用户的真正需求，是否能提出创新的方案来满足用户需求，是一个很重要的品质。但之后随着互联网进入存量市场，用户的使用场景已经被大量的app占领尽，产品经理再想做出一个划时代的产品没有那么容易。此外，公司的盈利压力比较大也逐渐变大，对于app的盈利能力要求越来越高。这个阶段，产品经理不得不去全身心地思考如何达成业务目标，而不是用户体验。“问题思维”变得越来越重要。3⃣问题思维概念的界定一言以蔽之，问题思维是发现问题、解决问题的能力。这其实有一套可以参考的sop经管专业的同学可能会比较熟悉，《管理学基础》那本大厚书第二章就介绍了解决问题的流程，分别是：定义问题、明确目标、制定规划、推进执行、项目复盘，若未达成目标则重新定义问题类似地，问题思维可以遵循上面一套流程。这套流程是从方法论的角度对“问题思维”进行定义，那从更形而上的角度，“问题思维”是什么呢？首先，定义问题。定义问题需要能够发现问题、明确问题。现在，不妨试着回想一段实习中曾负责的工作，试着理清楚上下游的合作链路，并明确有哪些可以提升的点。这便是定义问题。类似地，明确目标。需要注意的是，目标是一个很大的概念，涉及了从顶层设计的战略规划，到微观执行的数据指标。作为pm，既要能理清楚战略目标，又要能把战略目标拆分成各个阶段的、小的规划，又要能进一步明确数据指标及达成情况。4⃣职业规划建议我只从如何规划实习拿到校招offer的角度，展开这一部分哈1、运营转产品：因为产品目前越来越强调问题思维，问题思维本质上是懂业务。运营实习能帮助更好地理解业务。2、实习要宏观到微观都理解：宏观上能从ld的角度理清楚各个业务的沟通、合作逻辑，并能因此确定自己的工作在整个大部门业务中的定位。微观上能聊清楚每一件事的前后逻辑。【很多时候会疏忽宏观的部分】3、锻炼逻辑思维：实习中要时刻总结，也可以接触下科研。个人经验，经管类的英文实证论文真的很锻炼人的逻辑思维。4、差异化优势：例如很强的数据分析能力。5⃣下期预告下期将介绍 问题思维的能力框架，预计用两到三篇帖子讲清楚。大家可关注下，大家的关注是我创作的动力（合集的功能我还在摸索，大家先凑合看）如果有小伙伴还没有看过之前的帖子，可快速导航👇  从暑期转正失败到秋招斩获ssp，原来“产品sense”是这样的…【一】_牛客网 https://www.nowcoder.com/share/jump/1732575542986044789

朝九晚五、周休三天

我记得高考报志愿的时候，我想读的是法学来着，后来也没读成。现在回头看看，我觉得学经管也挺好的，时间多、学的东西实战性挺强的，主要还好学

校招慎重进运营商，这里只针对市公司，其他的我不了解。这段时间和放弃新能源大厂去运营商的朋友聊了下，发现运营商的确不值得去：1、工资缩水严重，第一年到手近一万、第二年折半，第三年再折半2、晋升预期差3、卖卡、卖卡、卖卡，管培也要去卖卡

携程谈薪感受——一般般。原因：1、携程的流程应该是我见过最长的，但池子也是我见过最大的，时间线拉很长2、谈薪诚意不足，年包比其他家少了至少三分之一。且hr给人感觉是，你不接、那就等下一个

最近和好几位校招时进了国央企的师兄师姐聊，发现他们对工作都不太满意。这几位师兄师姐都很优秀，进的国企也是比较有知名度的。但沟通中发现存在一些实质的问题：1、降薪预期强，且原本工资就不高。实际工资和hr承诺的差别有些多2、工作重复、繁琐，做的工作门槛很低，几乎就是接打电话、收发文件、接待领导之类的，对个人提升有限3、论资排辈，此处不展开谈4、跳槽难，职业发展预期差

好久之前复盘了我的秋招历程，当时发奋图强、励志坚持创作，为每一个粉丝大大奉上优质内容……奈何本人执行力有待加强，距离上次创作已经过去了好久，还没开始发布新的内容，惭愧惭愧。终于，今天，我又打了鸡血，写一写上次大家格外关注的问题：“大家都在关注的产品sense，到底要怎么理解？”这个问题，我将从几个部分，谈谈我的理解…1⃣这段时间我在做啥？声明下哈，这段不是我在水字数，我觉得为了文章的可信度，还是要说一说的这段时间在搞大论文、小论文（希望快点拥有一作ssci一区）；之前的offer陆陆续续开奖，开出来了两个产品ssp、一个sp，还有若干个国企/制造业；这段时间也有在好好思考产品sense是啥2⃣产品sense，我是咋理解的？2.1 “古典产品经理”是什么？这两天在朋友圈看到一个词“古典产品经理”，给了我醍醐灌顶的感觉。什么是“古典产品经理”呢？核心在于以用户体验为出发点，通过深入用户场景、讲好用户故事，做出来让用户满意的产品。所以，显而易见的，“古典产品经理”是以用户体验为出发点、归属点和价值所在。说实话，这一价值观基本与2020年、甚至更早时候的产品sense一致，即 用户思维。那个时候，如何创作出一个让用户满意的互联网产品，是很多公司、pm的追求。2.2 产品sense的新变化？既然“古典产品经理”已经是五年前流行的概念了。到今天，产品sense是否发生了变化呢？从最近的实习、今年秋招的经历和观察来看，产品sense应该是已经发生很大变化了。其实，从最近的实习、秋招面试经历来看，“用户思维”已经不再是产品sense的核心，至少权重已经没有当初那么高了。从面试来看，除了拼多多还在格外关注用户思维外，其他的主流大厂已经越来越不关注这一方面了，相反，“问题思维”已经成为新的关注点。换言之，在当下的环境中，产品sense更应该被理解为“问题思维”，而非“用户思维”。哎呀，我要检票了，[好无辜剩下的内容下期再谈——“问题思维”应该咋理解，我保证，本周一定创作出来下一篇[打气]

公司：歌尔 岗位：人才发展这是二面问题：1.自我介绍2.为啥面人才发展岗？3.身边有没有同学慢就业缓就业？4.怎样看待这个现象5.如果你是学校领导，你会咋做？6.你觉得自己的协调能力咋样？7.职业规划8.反问

公司：安克创新岗位：软件产品这是二面面试问题：1.自我介绍2.以往实习中印象比较深刻的项目3.职业发展规划4.对安克创新的了解5.做一个外挂式耳机，增加充电仓屏幕，你会咋做？（服了，这个问题和一面一样）6.硬件产品的迭代周期慢，怎样确保需求不是伪需求？7.反问

公司：安克创新岗位：软件产品面试问题：1.自我介绍2.之前实习都是互联网行业。你觉得互联网和硬件行业的产品经理有啥区别？回答：从业务、技能要求、产品三个角度分析的3.了解外挂式耳机吗？我说我第一次听说，然后给我介绍了好久4.如果要给外挂式耳机加一个屏幕，你计划增加哪些功能？回答：我确认了下是加在充电仓还是耳机上。确认是充电仓，然后回答说主要满足用户轻量级调整功能、个性化展示自我的需求5.商务场景下是否有功能？回答：可以考虑做同声传译6.你对这个需求咋看？回答：悲观。用户说他们喜欢这个屏幕，不代表他们真的会为屏幕付费。这个屏幕和手机的场景重合度太高了，充电仓也不见得简便。我觉得不会有人愿意为这个多花好几百。7.反问。我问了一个问题：你们真的在做屏幕吗？回答说他们在考虑