还是按照之前同步大家的「面试问答4步法」，给大家介绍下我的回答。         第一步：分析问题背后，面试官的考察要点       作为产品经理要面对的需求很多，但是产研资源有限，那如何评估需求的优先级，对于产品经理来说是个巨大的挑战。          尤其是现在这个阶段，每个岗位都需要量化自己的产出。如果需求优先级把握不准确，团队投入大量精力做的产品没有收益。那整个团队都会绩效都会受到不好的影响。                    因此，面试官希望通过这个面试题了解到，你对于需求优先级的理解和掌握程度。                 第二步：按自己的理解，向面试官复述问题，保证双方理解一致       这个问题非常明确，所以这一步可以省略。              第三步：针对考察要点，组织常规答案       下面就直接放我的答案了，大家如有疑问，欢迎留言            您好，针对需求的优先级          原则上 我认为 优先处理 ROI高且紧急的需求。          评估优先级的方法比较多，我一般会从以下3个办法去评估          1. 四象限法则：重要紧急的需求 ＞ 重要不紧急 ＞ 紧急不重要 ＞ 不重要不紧急       2. 前后依赖分析法：被前置依赖的需求 ＞ 后置需求，比如 要做用户画像，前置条件是做用户信息采集的需求。       3. Kano模型法：基本型需求   >     期望型需求  > 兴奋型需求               第四步：在常规答案之外，增加【核心亮点】   这里面试官问的是评估需求优先级的方法，上面的方法其实很多童靴可能都了解，所以需要加点亮点，给面试官耳目一新的感觉。   我的建议是 加上对于需求真伪判断的方法。继续上完整话术                您好，针对需求的优先级                       原则上 我认为 优先处理 ROI高且紧急的需求。                       评估优先级的方法比较多，我一般会从以下3个办法去评估                  1. 四象限法则：重要紧急的需求 ＞ 重要不紧急 ＞ 紧急不重要 ＞ 不重要不紧急              2. 前后依赖分析法：被前置依赖的需求 ＞ 后置需求，比如 要做用户画像，前置条件是做用户信息采集的需求。              3. Kano模型法：基本型需求   >     期望型需求  > 兴奋型需求          ——以上是我关于需求优先级评估的回答。       在优先级评估前面，我认为还有一项评估很重要——那就是需求的真伪和真实收益       因为很多需求方在提出需求时，会定性的去放大需求的收益，而实际场景下这个需求可能并不存在or并没有那么大价值。       我一般会在评估需求优先级之前，先通过这3种方式评估出需求的真伪和收益情况       1. 多问需求方为什么，至少深入问3次，把背后真实的需求挖出来       2. 梳理实际的业务流程和用户路径，看看这个需求是否是业务真实存在和有效的       3. 数据分析，通过数据分析验证前面2步的调研情况。       只有真正把这个梳理清楚了，才能用各种方法论去评估优先级。        码字不易，有收货的童鞋记得一键三连哦！大家有什么问题，也欢迎下方留言评论[帮顶]