银联数据前端一面

什么是华为OD华为OD员工并非华为公司员工，是华为与外企德科等第三方公司合作的高级研发用工模式。员工与德科公司签约后，以“派遣”身份进入华为，从事核心研发工作，享受与正式员工相匹配的薪酬和基础福利，并有明确的制度性转正机会，每年都有OD员工转为正式员工。注意：华为OD作为公司重要的人才储备机制，其入职考核（尤其信息安全部分）以严格著称。试用期转正虽通过率较高，但核心在于评估个人对“狼性文化”的适应度与业务达标能力。入职背景调查务必如实完成。公司出于高招聘与培训成本，不会轻易裁员，但对OD的绩效考评标准与内部员工完全一致，旨在筛选优秀人才转正。因此，员工需保持危机感，持续提升以脱颖而出外企德科公...

1.极速Landing​入职第一周，就能快速摸清团队架构、核心业务与关键流程，主动熟悉环境、索要资料，对自己的实习目标有清晰规划。2.主动学习​不满足于被安排的任务，会主动利用文档、课程和搜索工具拓展认知，并愿意深入追问业务逻辑背后的“为什么”。3. 会排序优先级​能判断任务轻重缓急，主动与 mentor 对齐期望和时间节点，兼顾效率与质量，不被琐事带偏节奏。4.高情商沟通​懂得在合适时机、用恰当方式沟通，能融入团队文化，人际关系融洽，也愿意主动分享与协助同事。5.踏实靠谱​交付扎实、细节到位，有复核习惯，对基础工作也耐心负责，懂得“小事不出错”是建立信任的基石。6.闭环力强​事事有回应、件件有着落，及时同步进展，主动汇报结果，永远不让事情石沉大海。7.主动沉淀​擅长整理复盘，将过程、经验、资源转化为清晰文档，后期甚至能输出总结与优化建议，为团队留档。愿你也能成为那个让人眼前一亮的人。

如图

实习期间参与的项目，聚焦于合同审核场景，本文以合同审核为例，针对在垂直落地场景中，为什么需要做sft微调展开简单的讨论和个人的一点见解。 传统合同审核系统依赖规则编写和关键词匹配，局限性突出： 一是规则需人工逐条维护，新增合同类型（如技术许可合同）时，需重新梳理数百条规则，迭代效率极低； 二是无法处理模糊表述，如“合理期限内整改”“适当补偿”等条款，关键词匹配会直接漏判； 三是不具备推理能力，无法关联多条款风险，如管辖地与争议解决方式的逻辑冲突。二、为什么需要SFT——教模型学会“思维”对合同审核场景而言，基座模型就像刚掌握法律基础的实习生，懂术语但不懂业务判断，SFT本质就是用高质量业务数据...