第三步：出路具象化，三年的具体目标是什么？
三年内，要能看到一些具体的经营成果。如果终局决定了这是一个百亿级的市场，那么最近看得到的这三年，打算怎么干？能否在最终结果上提出具体目标？这个目标，一般有两个建议：（1）要么是如何3年成长10倍，可以是收入目标，也可以是市值目标，也可以是完成IPO；（2）要么是企业已有的三年目标，往上再多加2倍甚至3倍。
目标关键在于激发潜能，不能激发潜能的目标不叫目标。不能突破线性增长的目标不叫目标。很多人对目标有畏难心理，喜欢论证老板提的目标如何不合理，但反过来，目标的最大作用是让人跳出眼前困难，创造性的完成企业突破的可能性探讨。