神TM替身面试

#被AI治愈的瞬间#

工作三个月，几乎每天到点下班偶尔提前走，周末双休。打卡制度很松，工作是售前+产品经理的活，工作量很少，工作难度很小，薪资13k（楼主双非本科），正儿八经的管培生，公司重点培养，还能接触到长安、吉利、运营商等客户资源。-------分割线---------接受offer24年12月我同时接到了华子的三面通知和华苏的三面通知。在当时我眼里，一个是世界头部企业之一，也是我目前的bg能接触到的最Top级别的企业，另外一个则是我在boss上海投的一个重庆本地的没听说过的企业。应届生都有“海王本质”。华子闻名世界的“泡池子。”让我很难不骑驴找马，于12.13接受了华苏的管培生offer，接到通知下周要去南...

bg 末九计算机本 26 届，rank 靠前，可冲华五研。目前有两个面试流程：-- 腾讯 ieg 游戏技术运营 sre，做游戏数据处理平台重构的（rust 重构 Java，重构基本完工），偏后端开发。录用评估中。-- 字节飞书后端的一些业务开发，go 语言，进 HR 面。还不知道能不能拿 offer，已经开始纠结了。工作的话希望能选一个相对被裁后有竞争力、最好能连续干 2-5 年的。读研的话可能会选做系统方向或者 ai 机器人方向。请路过的大佬指点🙏

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...