腾讯ima产品运营面经

市场上AI笔记、知识库类的产品层出不穷。在你看来，“ima”要想突围而出，最核心的、独一无二的价值主张应该是什么？

你来为“ima”的冷启动选择一个核心目标用户群体，你会选择“追求效率的大学生”、“个人知识工作者（如咨询师、律师）”还是“小型创业团队”？请讲述你选择的理由以及针对这个群体，你的初步推广策略。

对于“ima”这样的新产品，在第一年，你认为“用户规模、收入、市场份额”应该按怎样的优先级排序？为什么？

假设市场上的一个主要竞争对手，突然宣布将其核心的AI问答功能完全免费。作为“ima”的产品运营，你会如何分析这个情况，并向管理层提出你的应对策略建议？

除了DAU、留存率这类通用指标外，你会设计哪三个产品特有的关键指标，来衡量用户是否真正把“ima”当作了他们的必不可少的工具？

对于“ima”当前阶段最有效的获客渠道是什么？是“头部KOL内容营销”、“精准的效果广告投放”还是“与高校/企业的B端合作”？请说明你的判断依据。

请你为“ima”策划一句Slogan，简述你的核心传播叙事，让市场清晰地认知到“ima”与普通AI聊天工具的本质区别。

假设你收到了两类截然相反的用户反馈：一批核心用户希望“ima”功能更强大、更专业，能支持复杂的团队协作；而另一批新用户则抱怨产品太复杂，希望更简洁、更易上手。作为运营，你会如何向产品团队反馈并提出建议？

你认为“ima”最适合采用哪种收费模式？是“功能限制的免费增值模式”、“按AI使用量计费的模式”还是“纯订阅制”？请分析你所选模式的利弊。

你认为“ima”当前面临的最大风险是什么？是“技术实现风险”、“市场竞争风险”还是“用户习惯培养风险”？