哔哩哔哩商业化产品一面

1.介绍一下你的这段策略产品实习
2.讲讲这段实习中你遇到的比较有意思的需求
3.你觉得这个需求的改动会对用户体验产生什么影响呢?
4.那你是怎么评估这个需求做的好不好的?
5.如果让你做“不感兴趣”功能的策略设计,你会选择哪些指标进行评估?
6.和其他团队是怎么沟通的?如果出现矛盾或负面反馈怎么解决?
7.你对商业化有什么了解吗?
8.你平时会用B站吗?看的比较多的内容是哪些?
9.你如何理解B站UP主生态与商业化的关系?是否有相关经历可以佐证你的观点?
10.如果让你设计一个B站中小UP主的变现功能,你会如何设计?
11.你觉得B站对比其他长视频平台(比如爱优腾芒),用户画像有哪些区别?
12.如果让你来拆一个视频领域的用户画像,你会从哪些维度、哪些指标去拆?
13.你认为B站当前商业化的核心矛盾是什么?如何平衡社区氛围与广告收入?
14.假设B站用户对“大会员专属广告”投诉增多,如何在不降低收入的前提下优化体验?
15.你觉得B站的商业化,有哪些可以优化的地方?
16.你认为视频行业的变现路径有哪些?
17.个人爱好
18.最早到岗时间
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1. 请用1-2分钟自我介绍,突出你在C端产品从0-1/迭代优化、指标增长与跨团队协作的核心经历。2. 选一个你负责过的核心功能,讲清楚从洞察用户问题→定义目标人群→竞品基线→方案权衡→上线→数据复盘的完整过程与关键指标。3. 当产品的DAU增长停滞,你会如何构建诊断框架(获客/激活/留存/召回/流失原因)并排序优先级?4. 描述你如何做用户洞察:你常用的用户研究方法(访谈、可用性测试、问卷、日志分析)分别在什么场景下使用?如何避免偏差?5. 如果需要提升新手引导完成率与“次日留存”,你会如何拆解指标、设计A/B测试、设定显著性与样本量?6. 讲一次你在体验设计上的艰难取舍:在业务目标、技术可行性与体验一致性之间,如何决策并验证?7. 请你对比两个竞品在同一核心流程(如注册、支付、发布、搜索)的差异,指出其关键设计意图与各自的优劣。8. 面对高层提出的含糊需求“提升用户活跃”,你会如何把需求结构化为明确问题、可度量目标与实现路径?9. 谈谈信息架构(IA)与导航策略的设计要点:你如何组织信息层级、减少认知负担,并验证是否更好用?10. 你如何定义并维护产品的指标体系?请从北极星指标、过程指标、护栏指标三层拆解,并说明彼此约束关系。11. 有一次数据与用户反馈相矛盾(数据好看但口碑差/数据下滑但满意度高),你是如何分析并做出产品判断的?12. 若需要推动跨端一致体验(iOS/Android/H5/小程序),你会如何沉淀规范(组件库/交互准则)并推动落地?13. 请选择一个你主导的增长实验,说明实验假设、实验设计(分层/随机化/干预点)、结果判读与后续扩量策略
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