求华为2012上海HR

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

如图，这是什么心态呢，太搞笑了。

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我们都知道想进大厂难度确实比较高，有些小伙伴去面试虽然是实习生岗位，但依然会问你很刁钻的问题，来考验你的技术能力到底如何？而我辅导的小伙伴就有不少人问到了架构方面的问题，就比如在项目的运行时，就会被问到：Redis宕机了怎么办？MQ宕机了怎么办？MQ消息丢失了怎么办？MQ消息延迟消费了怎么办？数据库的余票数量和Redis中的不一致怎么办？Redis恢复后，丢失的数据要怎么恢复？等等一系列的这种令人头疼的问题！之前的 damai 项目关于这方面的问题有做过处理，但有些是人工处理，没有实现全面的自动化，有的面试官听着感觉比较普通，没有给人十足的亮点。所以针对上述说的这种疑难杂症，特意开发出了 da...