还行？

有真实业务问题：不是“旁观学习/打杂”，而是被分配到能落地的目标（功能、数据、流程、效率、增长、质量……）。有可复述的产出闭环：你能讲清楚“我做了什么→为什么这么做→结果怎样→复盘学到啥”。能量化/能对比：哪怕不是“营收增长”，也可以是“耗时/稳定性/转化/准确率/覆盖率/人效”等指标的变化（哈佛职业中心也强调简历要“事实化、可量化”，并把“没有展示结果”列为常见错误之一）。能力可迁移：这段经历让人相信你换到相近岗位也能打——方法论、工具链、工程习惯、沟通协作都能迁移。有可信背书：代码/文档/上线记录/评审记录/汇报材料/导师评价（至少能在面试追问时站得住）。

中国进入“十五五”规划开局之年，处在推进乡村全面振兴、加快农业农村现代化的关键阶段，集体经济如何在效率与责任之间，在商业扩张与民生回馈之间，持续放大公共资产的价值，并让增长长期回流社会？从长沙南城的一块集体土地出发，湖南首个“亿元村”红星村用了二十年时间，给出了一个耐心、务实的答案。尽管在上世纪就被誉为“三湘第一村”，长沙红星村却没有停留在“收租分红”的舒适区，反而从并不起眼的村办企业做起，逐步延伸产业链条，最终培育出一家百亿级农业产业化国家重点龙头企业。今天，2280名村民站在红星冷链控股股东身后，一起带着这家公司登陆港交所。红星冷链于2025年12月31日至2026年1月8日进行招股，并预...

①中兴蓝剑计划总包N，base北京，方向比较相关，但是1246固定加班，蓝剑考核压力不小；②移动省公司金种子总包（N/2）＋5，在老家省会比较安逸，工作强度低，但是方向不太相关；③移动研究院总包N-5，方向匹配，但是绩效占比很高，整体应该比中兴轻松很多，但是不确定考核难度；三年之后可能就没有金种子补贴了；听说牛油们特别会选offer，希望能得到大家的建议

有m个苹果，分给n个人，每人可以分到0-m个苹果，求有多少种分法？ 做了一个回溯题，还记得一刷力扣的时候回溯真的一塌糊涂 在别人面经上看到这个题，想着做一下没做出来，重新记起回溯！！ import java.util.*; import java.util.ArrayList; import java.util.List; class Solution { // 有m个苹果，分给n个人，每人可以分到0-m个苹果，求有多少种分法 public static List<List<Integer>> getAllDistributions(int m, int n) { Li...