腾讯人力资源面经

1. 腾讯绩效管理体系从五星改为三档(Outstanding/Good/Underperform),你认为改革的原因是什么?
2. 作为HRBP,如何帮助业务部门从传统架构转型为敏捷小团队(如FT模式)?
3. 候选人询问腾讯RSU的税务影响,如何用通俗语言解释?需对比现金薪酬与RSU的税后收益
4. 腾讯并购Supercell后,如何推动中芬团队的文化融合?
5. 为Z世代员工设计游戏化激励方案,需包含任务机制、即时反馈、社交属性
6. 如何用HRX系统优化校招流程?需包含AI筛选、面试安排、Offer发放三个环节
7. 远程办公导致员工敬业度下降,你的提升方案是什么?
8. 腾讯“活水计划”中,如何平衡原部门留人需求与员工发展诉求?
9. 用数据说明腾讯公益假对员工留存率的影响,需设计评估指标
10. 结合腾讯案例,谈谈HR如何在“降本增效”与“员工体验”间找到平衡
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