供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

美团hr面上来就说今天的的面试有三种结果：被挂；被加面；通过。压迫感拉满到被询问期望薪资，脑子一抽就说“肯定是期望ssp”。hr没有继续追问下一个问题了，当时也忘记找补一下说“其实要根据秋招的行情来看，巴拉巴拉一下”，暗示一下hr，不给ssp也行。事后，想了几天，很后悔当时舔得不够好，不知道会不会因为我要得多直接给我挂了。幸运的是，煎熬了几天还是收到意向了，秋招的第二个意向。谈薪果然是勇敢者的游戏，哥们只是介于勇敢者和懦夫之间，谈薪时尝试勇敢出击，事后有懦弱起来了。下次谈薪整二两小酒，酒壮怂人胆。

一面： 1、为什么跨考计算机 2、项目 1 拷打（10min） 3、GC 算法有哪些？每种展开谈谈 4、谈谈 JVM 的内存区域怎么划分的 5、Spring 有哪些核心特性，展开讲讲 6、谈谈 Redis 从哪些方面可以保证高可用？ 7、谈谈 Redis 的过期删除策略 8、项目中使用 RabbitMQ 如何避免消息的重复消费？ 9、项目中哪些地方用到了消息队列 10、项目中消息队列的监控怎么做的？比如消息延迟、消息堆积等，如何去监控和处理？ 11、现在回顾项目 3，你认为可以在哪些地方加入服务的监控、接口报错的监控以及对应有什么指标是可以快速感应到，并评估出有什么样的影响面？ 12、手撕做题...