联想项目管理

已参加完笔试，一共30选择题+4大题，都与项目管理知识强相关，不涉及游戏常识内容

先给核心结论：没有绝对的谁更痛苦，只有谁更适配你的现状。从长期职业发展来看，烂工作的隐性伤害远大于没工作；从短期生存来看，烂工作能帮你渡过生存危机，比没工作更现实。作为在互联网行业做了6年技术管理，带过十几届校招新人，见过太多应届生因为选错了第一份工作，职业发展走了好几年弯路；也见过很多人在家待业半年，靠沉淀和学习，最终逆袭大厂。今天就从全维度拆解两种选择的本质、伤害、适用场景，给所有应届生和职场新人一份可落地的选择指南。一、全维度对比：烂工作和没工作，到底在消耗你什么？我用表格把两种选择的核心影响，拆解得明明白白，一眼就能看清区别：核心痛苦来源日复一日的精神内耗、无意义的机械劳动、职场PUA...

给我面没招了，感觉自己好菜、面试很难，还是要多多练习1.作为迪士尼的游客或粉丝，你认为当前在主题乐园或数字平台的体验中，哪个环节最有机会通过AI技术创造颠覆性的体验升级？为什么？2.假设要为上海迪士尼乐园的一个经典项目设计一个AI赋能的个性化增强体验，你的核心构想是什么？请描述用户旅程和所需的关键技术。3.迪士尼拥有庞大的角色IP库。如何利用AI技术，为粉丝创造一种全新的、深度的与经典IP互动的方式？请构思一个具体的数字产品形态。4.在乐园或数字场景中，收集与使用用户数据以提供个性化体验至关重要，同时也需极度保护隐私与“神奇”氛围。你的产品设计原则是什么？5.如何评估一个AI驱动的个性化体验的真实效果？除了点击率，你会更关注哪些反映“体验满意度”和“记忆点”的指标？6.Disney+希望利用AIGC技术辅助内容创作。你认为应优先切入哪个环节？如何设计工具，使其真正赋能创意团队，而非取代或干扰创作？7.在流媒体平台上，如何利用AI优化“儿童观看体验”？请阐述其产品方案与伦理考量。8.如何规划一个基于AI的、有明确收入模型的迪士尼数字产品，请描述其目标用户、价值主张与付费点设计。9.这个产品将如何与现有的会员体系形成协同，而非孤立存在？

1. 请做个自我介绍，包括你的个人背景、大学经历或实习经历。1.1. 在你的学习和实践中，AI大模型工具是如何发挥作用的？是否帮助你解决过具体问题，或提升了某些项目的效率？2. 请你谈谈IPv4与IPv6的区别与过渡策略。2.1 实际过渡过程中，IPv4和IPv6之间互通的关键问题，有哪些技术手段可以实现互通？3. 请你解释一下Java中的垃圾回收机制GC以及常见的垃圾收集器有哪些？3.1 结合实际开发场景，解释在什么情况下你会选择使用G1垃圾收集器，而不是CMS或其他收集器？3.2. G1垃圾收集器是如何优化停顿时间的？它在设计上有哪些特点，使其适合大内存应用？4. 请你谈谈分库分表的常见策略及其在并发场景下的应用。4.1. 在高并发场景下，如何选择合适的分库分表策略？具体会考虑哪些因素来决定使用垂直还是水平分库分表？4.2 实际应用中，垂直分库和水平分库可能会遇到哪些挑战？你会如何应对这些挑战？5. 设计一个简单的项目管理系统，请描述项目、任务、成员的关系及主要的数据库表结构。5.1. 在项目管理系统的设计中，如何确保任务的分配和成员的工作负载是合理的？5.2. 在这个项目管理系统中，如何处理任务的优先级和紧急情况？6 设计一个文本生成HTTP接口供业务方调用，设计请求与返回关键字段，至少包含输入上下文、模型参数、输出结构、错误码以及用于追踪的一次调用ID。该文本生成接口如何支持流式返回？(这道题我换成下面的第六题了）6. 做成本控制，把每次调用成本拆到业务维度，后端如何统计token用量、工具调用次数、重试次数，并按业务方场景、模型版本做聚合报表？6.1. 在设计存储上述统计信息的数据库表时，如何考虑数据的扩展性和性能问题？第十四题是问答题，可以有换题的机会。我以为前面也有换题的机会，结果没有😭，对于IPv4和IPv6的过渡策略刚好考到我了，回答不出来还一直追问可能是我回答的时候太长了，应该还有个第七题，可惜错过了，第七题应该会问日常点的问题