数据中心（北京）一面

项目询问没挖太深问了个PPO和GRPO DAPO的区别问了一个懂不懂vLLM和SGlang的实现问了一个ms-swift 和 VeRL各自设计上的优劣，我说VeRL用起来更方便，每个模块很清晰，ms-swift集成的太好了，不方便改问了一个宏观的问题：如果给你一个多模型后训练任务，怎么设计训练框架？我说两个点，一个是模型加载，需要考虑到适配不同的模型，方便未来的模型加入进来，另外一个是RL这一块，需要适配不同的算法，让用户自己可以比较灵活的去定义和修改算法，例如你实现了 PPO算法，能不能很方便的改成GRPO,DAPO,GSPO。面试官不太懂训模型这一块比较关心框架设计后面反问工作内容也是提到...

秋招接offer的时候，你不仅在选工作，更是在选未来几年的生活状态。作为踩过坑的过来人，我总结了这几类需要高度警惕的公司特征给你看看。1. 面试时大谈梦想情怀，闭口不谈具体报酬面试官不断强调公司前景、团队氛围、成长空间，但一谈到薪资构成、五险一金基数、年终奖发放规则等实质问题，就含糊其辞或画大饼。他们希望用最低成本获取最大劳动价值。真正尊重人才的公司，绝不会回避谈钱。2. 办公区氛围压抑，员工缺乏活力面试时观察到员工普遍沉默、表情凝重、缺乏交流，整个环境死气沉沉。这往往是管理僵化、业务停滞或企业文化有问题的直接体现。员工的精神状态，很可能就是你未来的样子。3. 岗位职责模糊的万能型岗位招聘职位要求涵盖设计、文案、数据、运营、客服等多个不相干领域，或是管培生岗位没有清晰轮岗规划。他们很可能是想用一份薪水雇一个团队，或是缺乏完善的人才培养体系。4. 试用期设置不合理，保障缺失比如说试用期长达六个月且薪资大幅打折，或表示转正后才缴纳社保。然而这些做法不仅不合理，多数情况下已涉嫌违法。从入职开始就不守法的公司，未来权益更难保障。5. 过度强调扁平化管理的初创公司如果极力宣传没有层级、团队如家庭等概念，但实际可能意味着权责不清、老板随意干预、全员24小时待命。真正的扁平化是高效沟通，伪扁平化往往是管理缺失的遮羞布。6. 盛行感恩文化，领导热衷否定式管理公司强调员工要感恩提供工作机会，领导习惯通过不断否定和批评来激励员工。实际上这是一种精神控制手段，旨在打击自信、让你接受不合理待遇。健康的企业会赋能员工，而非消耗员工。求职是双向选择。不要因焦虑接受明显不合理的offer，你的职业生涯值得一个更好的开端。觉得有用请点赞收藏，助更多同学避开求职陷阱～

看来鸽了不少我和同学都收到了😂

11.5 字节懂车帝一面（一小时二十四分）1. 怎么理解 RBAC 的2. 怎么理解 AOP 的3. 讲一下缓存怎么考虑，为什么要引入这个缓存4. 怎么保证缓存一致性，回答后追问怎么保证缓存更新的可靠性5. 既然你引入了消息队列，怎么保证消息的有序性6. Disrutor 是什么，怎么用的？7. 讲一下数组，链表以及哈希表的关键区别8. 哈希冲突有哪些解决方法9. mysql 笔试题，没写出来，很简单的一个题目，这个确实不应该，纯 sql 太久没用了10. mysql 几个连接的区别11. 将一下mysql 的索引12. 是否有了解过联合索引，追问最左匹配失效的时候是否会进行回表查询13. 算法题 lc902 变种，只要求找到最大的数