1、复杂问题拆解时，拆解归并逻辑是什么？
2、对于子模块，如何评判优先级，优先级评判依据是什么？短期投入产出比？价值增长需求？
3、定义子模块后，具体目标是什么（绝对值而不是相对值，相对值并不能体现最终目标），解决什么问题，并以什么为量化衡量指标？
4、子模块如何继续拆解量化过程可监控指标，明确关键结果目标并分配业务资源；

所有的优先级判断&目标拆解需要量化数据支持，需求梳理定义、价值、场景。