嘿嘿，7月份入职的人选小X顺利通过试用期啦！其实小X很久之前就投递过华为OD了，但是因为觉得自己机考能力不行一直没有走流程后来一次非常偶然的机会，我和小X都在深夜1点玩手机，在论坛上遇到了彼此，他问我最近OD招聘怎么样，人选多不多，我说：差你一个。小X后面就开始随缘刷题，平时我也和他分享分享宵夜，问他啥时候来。最后小X是在临近换卷子的最后一天考试的，总共刷题时间花了60多天吧，机考300+（GAP中的小伙伴不要学！人家在职不着急）面试流程很顺利，及时是JS语言，部门也去帮他主动协调面试官，一周半走完了流程入职后体验也是非常好，导师和同事都很关照，最重要的是华为的工作环境真的很不赖！小X也经常和...

现在已经流转了三个部门了

找不到到，根本找不到😭😭😭😭😭  ，没办法，只能伪装27了😿

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...