签约工作的底层逻辑是什么呀？

离过年还有一个月，日子却已经开始有了倒计时的味道。街上的年货悄悄上架，群里的聚会消息渐渐多了起来，而我低头看看自己的钱包，心里先一步过了个“清醒年”。一个月，说长不长，说短不短。足够让期待慢慢发酵，也足够让焦虑提前露面。工资、账单、车票、红包，在脑子里排着队登场，钱包却始终保持沉默，让人不免陷入一种微妙的迷茫。可迷茫归迷茫，日子还是要往前走。一个月，或许攒不出多少余裕，却能攒一份心态。少一点比较，多一点计划；少一点逞强，多一点从容。年不是比谁花得多，而是看谁过得稳。想到这里，钱包依旧不厚，心却慢慢踏实下来。还有一个月，足够整理生活，也足够好好迎接那个不必铺张、但依然温热的新年。

最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...