京东零售秋招测开一面

我的第一家实习是初创小公司，算是微厂吧，不过也是当时特别缺人，给的都是核心业务的活，在这家公司也是飞速成长，学到了特别多东西，我觉得实习还是看重成长比较好。

事起于肘腋之间，闻听那个猝死的程序员，以及同事讲的一个35岁的老开发，车贷房贷传宗接代，200多斤，头发白了一半，天天卷，随时可能驾鹤西去。 我不禁想到一个问题，AI的出现，到底是加剧了35岁危机，还是减缓了35岁危机？程序员到底能干到多少岁？ 在进入这个问题之间，我先说一个长远性的见解，每次时代变革，都是普通人的机会，不论你深处何地，不论你多大年龄，所以我觉得对于大龄程序员，这同样是个机会，至于能不能把握住，就看自己了。一、为什么会有35岁危机 能力与价值不符：有些人是10年经验，有些人是一年经验用了十年，所以在技术迭代的背景下，跟不上发展，自然年龄大了就淘汰了。 身体与精力下降：35岁，干...

我：明早送货过来。供应商：明晚送货有人吗？我： 明早！明早送货。供应商： 知道了，明天送货。我：明早八点送货！供应商： 明天送货知道了。我：明天下午不行！供应商：知道了明天送货。我怒而挂电话。

最近有同学反馈想了解下裁员整体流程以及裁员中需要注意的内容，那我们今天就聊聊裁员这个问题。裁员评估一般裁员前会出现三种来源：（1）公司决定（裁员比例）：也就是说公司裁员提供比例，例如1000人裁员5%，这种情况会把5%分配给每个部门去提供名单，同时对于不盈利、不产出直接业务价值的部门（行政、企业内部平台支持等）会扩大裁员比例，核心部门会减少比例。（2）公司决定（卡试用、卡3年合同签署、卡股票归属）：这种大多数都是招聘事故导致，由于招聘时没有对面试者考察清楚，或者技术栈不相同，导致没办法按时交付需求，出现招聘事故导致，试用期一般会在第5个月约谈不给转正（6个月的试用期），3年不续约也是在最后几天...