华孝子~

秋招之前，脑子里想的是，自己学了这么多年，做了这么多项目，一定得冲一个互联网中大厂，感觉华子的很多部门QPS比较低，都是业务复杂，技术一般，不太想去。经历了所谓的“金九银十”，才知道原来互联网中大厂根本看不上我，别说面试过不过了，有面试都极少数，就算面试通过了，后面池子泡一堆人，为什么要捞我呢？现在已老实，只求华子给个Offer，真的求求了

📍面试公司：华为🕐面试时间：10.30💻面试岗位：数字化IT应用工程师❓面试问题：一面：70min 自我介绍 简历深挖 一点简单八股 手撕hot100中等难度（非原题二面40min 自我介绍 项目深挖 手撕hot100简单难度（非原题三面40min 宝洁八大问之类的，无技术问题🙌面试感想华为面试还是很友好的，可能不同面试官的问题差异会很大。不过我感觉一面更倾向于整体了解你，问的很广但没有很深。二面更倾向于知识深度的考察。不管什么情况，回答的都最好有逻辑。

我不是从 Mentor 身上学到的，而是从部门新上任的资深工程师身上学到一条“职场真理”——会做事是基础，但会“让别人知道你做了事”，才是通往高职称的关键能力。以前我总以为，把活干好、流程跑顺、总结写清楚，就是一个测试该有的本分。直到我看到某些同事的晋升速度，才明白自己太天真了。比如我们每次项目结束后，测试总结怎么写、发哪里，我们都清楚。对多数人来说，这是日常工作的一环。但有些人，会把这件事做成一场“全员直播”：大群里一定要发，最好再艾特半个部门；明明是日常流程，却能整得像交付一款新品。不可否认，这种方式确实“有效”。毕竟存在感够了，能力嘛……就显得没那么重要了。更微妙的是，大家都知道实际能力一般，但人家就是升得快。你说气人吧，也不是；你说服气吧，更谈不上。只能说——看似普通的职场技巧，有人用起来却能打出 SSR 效果。久而久之，我也算是悟了：在职场里，努力是一种能力；而让大家“看到”你努力，则是另一种更稀缺的能力。懂得这一点的人，往往能在组织里走得更快、更稳……至于走得是否扎实嘛，就见仁见智了。当然，自从她新上任为我们的测试代表后，现在工作的任务单已经看不到测试代表的名字了“沟通机器装货”甚至都能成为日报的一部分

yls： 岗位：光机工程师进度：在走背调，有一定的几率能开奖。待遇：按照往年师兄经验估计薪资在35-40。优点：有国资委背景，半导体是卡脖子行业，属于高端制造业，发展应该没问题。缺点：属于非标设计，加班很严重，据说可能到晚上12点，也不知道入行了非标以后是不是就得干一辈子，不好转产品设计了。华为车bu：岗位：结构与材料工程师进度：两次保温，要了一次简历待遇：按14级算（如果13级大概率就不去了）优点：平台大，好跳槽，待遇也不错缺点：已经独立为引望，后期待遇不知道会不会和华为一样。另外，新能源汽车+华为背景，加班也会很严重思格新能源：岗位：结构设计工程师进度：已签约（违约金不低）待遇：offer上能保证的薪资和第一个差不多，有额外项目奖金和年中奖（和内部校友沟通过，属实）优点：储能行业是目前的风口，发展新能源行业储能就绕不开。企业处于上升期，新人接触的项目比较核心，机会比较多，给得多。部门基本都是c9水平院校，能接触更优秀的人缺点：公司成立不久，担心不稳定，担心以后跳槽只能在储能或者新能源范畴的企业，比较大可能受政策影响