中午单曲循环淘汰，下午面试被淘汰了

作为新人，刚进一个新团队时，谁都会有点“局外人”的紧张感。分享几个亲测有用的小办法，都是从“让人觉得舒服”的角度出发的：先从小事着手。比如第一天带点小零食分给周围同事，不用多贵，说句“刚入职，带点东西大家尝尝”，自然就能打开话匣子；打印文件时顺手帮邻座同事也取一下，午休去茶水间时问一句“要不要带杯咖啡？”——这些举手之劳最能拉近距离，比硬找话题自然多了。别害怕“笨一点”。刚开始不懂就问，但问之前自己先琢磨琢磨，别啥都张口就来。问的时候加句“这个我还不太熟，你有空的话能不能稍微讲讲？”，对方讲完再补一句“太感谢了，这下清楚多了”，没人会反感愿意主动学习的人。反而那种假装啥都懂，结果做错事的，更容易让人觉得不靠谱。多观察，少评价。先默默看看团队里大家是怎么沟通的：比如开会时是直接打断发言，还是习惯举手？平时聊天是喜欢开玩笑，还是更偏向聊工作？跟着大家的节奏来，别一上来就急于表达“我以前团队都不是这样的”，先适应再慢慢融入，没人喜欢“一来就想改规则”的人。其实团队里的人大多是“看行动”的：你愿意主动搭把手，说话做事让人舒服，不用刻意讨好，慢慢就会被接纳。毕竟大家更在意的是“这个人好合作吗”，而不是“这个人多会来事”。祝各位牛油顺利融入团队

我们被媒体渲染、社交滤镜、招聘话术层层包裹， 以为推开那扇门，就能进入一个高效、创新、精英云集的“理想国”。 可推开门才发现： 里面也是格子间、钉钉消息、周报、跨部门扯皮， 和一群熬夜改需求、对着OKR发呆的普通人。 光环碎掉的几个瞬间： 💬 “你这季度没冲够KPI，晋升名单先放一放” 你以为技术好就能升职？ 不，你得“有产出”——哪怕那个产出只是多开了三场会、写了五份文档。 KPI像一把尺子，把活生生的人，量成了数据。 🕐 凌晨1点，群里还在@你改一个错别字 “上线前必须改！” 可这个错别字，用户根本不会注意到。 但流程要求“零误差”，于是整条链路的人陪改。 那一刻你觉得：不是人在掌控系...

求求了告诉孩子这是哪个的问题

没找实习之前 感觉自己要在公司学好多好多 还有大佬直接带飞 其实是我想多了 实际上 刚到第一家公司时 一直干的都是测试 各种杂活 大佬有问题就直接喊我 当然了以为能接触点技术 我还是挺卖力的 后来发现老板始终pua写着研发实际上找的全是测试 说实习生都这样 慢慢来就好了 我信以为真 后来每天基本就是打杂加测试 帮工程师干一些打螺丝的活 干一阵子跑路了 因为测试都能挨骂 不得不提一句 老板总喜欢让测试的实习生看着产品外壳 以软件工程师角度 意淫一下代码 让我们意淫一下哪出问题了意淫不出来会怪我们没有发散思维 我没有透视眼  真是干着干着越来越感觉不对劲 赶紧跑