有懂字节CQC电商大模型运营 的友友吗~

你认为当前直播营收领域，最有可能被AI技术“颠覆”或“重塑”的环节是什么？是“礼物设计与推荐”、“活动玩法的实时动态调整”还是“高价值用户的识别与干预”？请选择一个并阐述。假设你的任务是提升直播间内“礼物”的付费转化率，会如何设计一个数据驱动的“A/B测试”框架，来科学地验证一个产品改动（例如，将礼物面板的入口做得更醒目）的真实效果？请描述你的核心思路和需要关注的关键指标。我们希望构建一个“AI礼物推荐”模型，它能根据当前直播间的内容、氛围和观众互动，向特定用户推荐最可能被打赏的礼物。作为这个项目的产品策略负责人，你会向算法工程师提供哪些“特征”，来帮助他们构建这个模型？如何理解“因果推断”在营收策略分析中的作用？请举一个例子说明，为什么简单的“相关性分析”（例如：送A礼物的用户，比不送的用户，看直播的时长更长）可能会误导我们的决策。直播PK的匹配机制，本质上是一个平衡“观赏性”、“公平性”和“营收效率”的算法问题。如果让你来主导设计下一代的PK匹配算法，你会引入哪些核心参数和权重，来动态地为不同量级的主播找到最合适的对手？我们希望量化一个礼物活动的“趣味性”，并将其作为一个优化目标。你会如何将“趣味性”这个主观概念，拆解成一组可被代码监控和追踪的、量化的数据指标？有部分用户正在利用我们AI互动玩法的某个机制漏洞，进行非正常的游戏行为（例如，通过特定指令触发高奖励）。从技术和产品的角度，你会如何设计一个自动化的“反作弊”策略来识别和干预这种行为？我们当前的营收推荐算法，可能过度“功利”，导致推荐的内容越来越趋同。你会建议在算法模型中，加入怎样的“探索”机制，来平衡短期的直接营收和长期的生态多样性？你负责的AI互动玩法，数据显示用户“参与度”很高，但“付费转化”很低。你会如何搭建一个逻辑深挖的分析框架，来找到问题的症结所在？

被面试官骂到自闭，现在怀疑自己到底真的适不适合互联网也不能说是骂吧，可能是他的语气过于严厉，大学三年确实除了校内的奖学金和基本证书几乎没有别的奖项了，也没有想着去实习，一放假就回家，那时候想着以后上班了回家时间就短了，万万没有想到原来假期是用来实习的被面试官说这么没有规划不如早点放弃回家考公，可是现在考公也很难啊。问我的三个优缺点，被一个又一个否定，秋招接到的面试说实话不多，可能因为简历确实空白，想着好不容易有个中大厂面试，要好好表现，结果一塌糊涂。高中好不容易才考上个211，也不想继续读研，算了，就抱怨抱怨，抱歉啦

难度确实还好，不过最后一道编程题，题目描述没有很详细

今晚做笔试的还有机会约面吗？有听说后面做笔试的会被认为来华为的意愿度不是很高.....