快手日常timeline

时常：35分钟左右项目基本没问啥，主要问了mysql、redis在项目中分别有什么作用八股：go语言GC切片与数组的区别map怎么顺序访问进程、线程、协程的区别RPC与http的区别，为什么rpc性能更高，没答好agent相关，function calling、mcp、skills（传统后端也是基本必问了）手撕：合并两个有序数组，最长回文子串以及一道连表查询、子查询的sql，思路对了但是没撕出来（太久没写了当天过了

1. 自我介绍2. 介绍一下你的项目3. MCP 和 Skill 的区别是什么MCP 更像标准化的能力接入协议，解决的是“模型怎么发现、描述和调用外部工具”的问题；Skill 更像高层动作抽象，解决的是“把多个工具和步骤封装成一个可复用能力”的问题。MCP 关注接口层和通信层，Skill 关注语义层和任务层。一个 Skill 可以内部调用多个 MCP 工具，但对上层 Agent 来说它仍然是一个原子动作。生产里如果把两者混为一谈，最后会变成工具越接越乱，Agent 决策空间越来越大，稳定性越来越差。4. 你怎么理解上下文窗口，哪个部分最占用 token上下文窗口不是“能塞多少文本”的问题，而是...

在铁厂感受就是：店员态度很好，出餐速度随机，老板管理像抽盲盒😱同事是真的好。那会儿我刚入职，连线上日志怎么看都不熟，一个后端哥每天中午吃饭都带着我，边吃边教我看监控、看报错、怎么排查问题。他说得最多的一句话是：先别急着问别人，你先自己把链路走一遍。后来我才知道，这是最有用的职场建议之一。但管理层就很玄学。早上还在说这个需求不急，下午就变成明天必须上线；周会刚说完今年要稳扎稳打，晚上又拍脑袋决定冲一个新方向。最夸张的时候，一个页面改了7版，我每次都觉得终于结束了，结果第二天群里又来一句：大家再快速对齐一下。加班也是真的。那种不是制度上强制你加，而是所有人都不走，你一个新人根本不敢先拎包。晚上8点以后办公室会安静到只能听见键盘声，你明明活都干完了，还是会下意识把IDE打开假装自己很忙。也许大厂就都是这样吧，我好歹碰到了不错的同事，不然更惨！

最近在工作里，大家都在讨论 vibe coding，工具也是百花齐放，cc，codex，trae。它确实提高了开发效率，但有时也会发现，明明生成的测试用例都通过了，但是交付后效果依然很差；变量名，项目结构完全没有按照规章来，太过发散；ai听不懂人话，需要多次返工，不仅没有增效，反而让leader觉得做事不仔细。也就是说，很多人只是用起来了，而不是用好了。真正把它用好，关键不在“让模型多写一点”，在于先想清楚边界。第一，先分清需要处理的是“项目”还是“模块”。如果只是一个边界清晰、输入输出明确的小模块，vibe coding 的效果通常很好，因为上下文相对稳定，模型更容易收敛到可用结果。但如果是...