1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...

项目烂大街，沟通了 270+了，都是已读不回，那个待面试的是数据标注的，我是不是没救了。目前大三已经没有课程学分修满没有课程了。

我这简历，不至于没工作吧？

导师对个人工作的积极影响业务理解加深：导师通过介绍公司的业务线和工作重心，帮助我更快地理解了公司的运营模式和市场定位，从而能够更有效地融入团队和参与到工作中。职责明晰与规划：导师不仅告知了我目前的工作职责，还预先规划了我将要负责的板块，让我对自己的职业路径有了清晰的认识和期待。职业发展指导：导师针对我的职业规划提供了宝贵的建议，帮助我设定了长远的职业目标，并指导我如何步步为营地实现这些目标。工作效率提升：在导师的指导下，我学会了如何聚焦于关键任务，提高了工作效率，同时也学会了如何平衡工作与生活，保持良好的工作状态。导师对个人生活的积极影响生活质量改善：导师不仅关注我的工作进展，也关心我的生活细...