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1、项目里负责的边界是什么？哪些内容是亲手实现和验证的？2、如果要做一套可落地的 Agent 评测体系，整体怎么设计？评测一般要分离线和线上两层。离线评测解决“改动前后谁更好”，线上评测解决“真实用户下效果是否稳定”。离线侧我会先把样本按场景拆开，比如知识问答、工具调用、多轮追问、拒答场景、多语言场景、长文本场景，然后分别看回答正确率、工具调用成功率、检索命中率、拒答准确率和格式稳定性。线上侧看用户行为指标，比如首轮解决率、转人工率、二次追问率、平均耗时、token 成本和异常率。Agent 不能只看最终答案，通常要拆成三层指标：检索层、决策层、生成层。检索层看有没有召回正确证据，决策层看有没...

不过大厂的面试确实比小厂能学到更多

相比一面真的难太多了，面试官更喜欢从底层不断地拷打，直到问到我实在是答不上来了面经发出来攒攒人品，需要的牛友可以看看

第一天到公司的时候，我自己上楼了(入职邮件说了是哪一层)，到了相应楼层，给导师打电话，导师一脸吃惊，说怎么我就到了，还以为我过段时间才来，导师穿着一双拖鞋，留着长发，稍显随意，导致我对导师的初步印象是：这靠谱吗，哈哈哈给我安排好工位、办公电脑，转一圈认识组里同事之后，我就问导师组里的业务是啥，有没有一些资料让我熟悉一下。起初导师给我发了一些PPT，我看了一两个小时之后，导师突然间走过来，说：“算了，业务太多了，我给你讲讲和组里现在做的比较相关的”。然后花了一个小时，给我梳理了一遍组里的业务和相关专业名词，还给我介绍了整个技术栈。当天中午，导师就带我去饭堂吃饭。吃饭聊了一下，发现我俩没啥代沟，导...