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最近常听到有同学纠结："要不要花三个月备赛拿个 ' 互联网 +' 铜奖？""加入这个科研小组，对保研有帮助吗？"先泼一盆冷水：如果你既不打算走学术保研路径，也不想用竞赛经历 "包装" 简历，那么大部分校园竞赛、科研项目（除非与目标行业强相关），本质上都是 "象牙塔里的自我感动"。一、为什么说 "竞赛 / 项目无用论"？（特指就业导向）企业招聘不看 "学生思维" 的努力HR 筛选简历时，更关注：✅ 有没有行业相关实习经历（如快消行业看市场部实习、互联网看大厂实习经验） 不关心 ...

尊嘟要跑路了  

学的好乱啊，学一遍感觉会的还是很浅，应该再在什么地方努力啊，求大佬指点

1. 离钱近的部门（业务/营收核心） 收益直接可见：比如广告精排优化提升200亿营收，答辩PPT只需5页，晋升轻松。 容错率高：即使背了最差绩效，年终奖仍高于其他部门（因为部门整体赚钱）。 资源倾斜：老板更关注，升职名额多（如10人升7人）。 广告算法（字节/腾讯/百度） 电商交易（阿里/拼多多） 金融产品（蚂蚁/京东数科） 2. 离钱远的部门（中台/基建/内部服务） 价值难证明：做的平台再牛，老板只会问省了多少钱？提升了多少效率？ 晋升艰难时：需疯狂包装间接价值（如提升研发效率30%），但老板未必认。 奖金池小：公司分钱时，业务部门先拿，中台最后捡剩。 技术中台（通用组件开发） 内部工具（H...