1.你在得物实习时，选择以商家分层作为后续分析和运营策略制定的核心指标而非其他客户标签，原因是什么? 2.在商家分层体系中，是以哪些具体指标对客户进行分层的? 3.在制定商家分层逻辑的阶段，你是否参与到分层规则的制定中?还是仅根据已有的分层规则进行商家标签打标? 4.你提到会针对不同层级商家的特点给到针对性运营支持，能否举例说明具体有哪些运营支持，以及背后的原因是什么? 5.从你的视角来看，当时所采用的商家分层指标体系建立及识别逻辑标准，存在哪些问题?是否有可优化的点? 6.你对“经营分析”这个岗位有怎样的了解?你认为自己做商分岗，在这个岗位上有哪些优势?

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1、个人BG基本：学历背景：上海某211本、985硕，经管类专业rank4，GPA4.12投递岗位：交付体系（和供应链管理强相关）实习经历：有过2段强相关实习经历【一段世界500强（Gartner前10）、一段民企】求职目标：朝阳行业的供应链管理方向岗位👌🏻最终去向：斩获6个offer，最终选择远景能源！2、薪酬福利base：硕士 16 k-17k × 15～18 薪（看绩效档位）其他福利：六险一金、10 天年假【这点我觉得很牛】横向对比：我同届拿到某科技13k × 14；外企15 k × 163、今年秋招扩招还是缩？内部口径：CEO 张雷对校招生“种子”的培养支持力度大，倡导 “合规从娃...