职场越往后走,越会发现管人比管事难。

​管事情、管项目,前期要学会做加法,哪怕麻烦一些,把制度和流程搭建完善,后面反而就会比较轻松;
​管团队,前期反而要学会做减法,克制急于求成的心态,人永远比制度灵活,不要基于去对原有制度做大变动,新官上任三把火其实是贬义词,先把人分层笼络住,后续完善制度的阻力才会小,也才会有意义,管团队的核心是管人→培养自己人→培养自己人管人。

团队管理 项目管路 #团队管理#
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03-12 09:57
软件测试
程序员小白条:1)确定测试,测开的方向,技术栈不能写这么少 2)课程凑数的,不是99,100分没必要写 3)实习经历这块要有突出的不是劳动性质的亮点,自己设计的什么方案,什么自动化?什么提效工具?不是一些边角料,人云亦云的东西,没吸引力 4) 校园经历纯没用 5)尽量少写减分项
听劝,我这个简历该怎么改...
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