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请描述一次你参与采购或招标过程的经历，包括流程和你的角色。 追问1：你是如何确保采购过程的公平公正的？ 追问2：这次经历对你理解招标采购工作有什么帮助？ 作为招标采购专员，你认为成本控制和供应商质量哪个更重要？为什么？ 假设你需要为京东某大型项目进行设备招标，你会如何设计招标流程和评标标准？ 追问：如何处理投标过程中的围标串标风险？ 你对政府采购和企业采购的区别了解多少？更倾向于哪种类型的采购工作？ 在招标采购中，如何利用数字化工具提升效率和透明度？请谈谈你的看法。

200万的五粮液，说没就没？8月底，郑州酒水商任先生通过满帮集团旗下的运满满App下单，把价值200余万元的300多箱五粮液发往宁波，不料次日司机失联。平台调度员趁机索要200元“定位红包”，事后他才发现接单者竟是“黄牛”，只得报警才勉强找回货物，却已身心俱疲。当他向运满满客服讨要说法，仅得到“司机自由注册、平台不清楚”的冰冷回复，被一句“等待专员回复”草草打发。曾经的信任瞬间瓦解，只剩心寒与质疑。一时间，满帮集团被推上了舆论的风口浪尖，信任危机全面爆发。现实高墙一单200万够惊心，一份财报更刺骨，原来满帮的裂缝远不止司机失联。财报显示，满帮上半年营收为59.39亿元，较上年同期的50.33亿...