#切换产品赛道#
从一个产品出来之后之前的积累怎么办？沉没成本一定不是影响决策最核心路径。
1，低职级范围内换赛道其实也没有什么成本；
2，更重要的是想清楚：
*真的看好xx赛道在未来的发展机遇？
*对自己的性格特点，到底适合做什么？

xx赛道这么拥挤，我还能做什么？能有增长空间？要嘛出海，要嘛做下一代交互方式。新的交互方式再往上走VR和语音交互、教育、医疗、金融等需要垂直的领域甚至还有需要提升的领域，这里的场景就变成C端里很新的应用场景。真的认可它们的增长空间？
1，新的交互方式还没有普及，没有新终端，就没有新场景，所以基于老终端演变出来的，都是可以用老的那套可以解决。
2，视角的切换会痛苦。用产品策划的思维去做策略，重新思考怎么分钱分流量，怎么建立能力做增长。

举例：社交赛道--网络效应极强
需要明确：没有新终端，就没有新的社交赛道的机会。一个终端一定是为了解决一个场景的一系列问题设计的，如果场景问题复杂到需要一个新的终端来承载，说明这个场景没有那么强。因为对于一个社交场景，一定要回答一个问题：你为什么不用qq或者微信？ 回答不了这个问题。
社交讲场景，但场景是一个思维方式，另一个思维方式更重要：怎么在这个场景里获得新的社交关系？你的关系链怎么才能加1。一个社交产品沉淀不了关系链，证明成立不了它有网络效应。