百度AI产品经理一面

1.过往实习经历深挖
内容分发策略怎么做的
实习期间AI相关业务
(怎么用的、解决了什么问题、效果如何)
如何说服业务方按照自己的流程来
2.解释一下什么是产品经理
3.对AI产品经理的认知
4.为什么想做应用层而不是模型层的PM
-感觉模型层需要更强的技术背景,需要更多的与数据打交道,比如像pre training/sft/rl环节
5.对最喜欢的一个产品功能做拆解与分析
讲了一下X内置的grok
详问了一下 自己vibe coding出的英语语法学习工具
做这个工具是出于什么目的
用了哪些AI应用,以及它们的使用体验和优劣势
期间遇到了什么困难,如何解决的
怎么把它部署到云端的
有商业化的打算吗
全部评论
想问一下佬的产品经理是怎么自学的啊
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发布于 今天 10:12 四川
ai产品经理面筋好多,怎么不多来点开发岗位
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发布于 02-03 17:49 北京

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AIGC中厂实习悟了!主动own模块+搞定全组关系,才是不被替代的关键家人们谁懂啊!在中厂做AIGC产品实习了一段时间,被同组嘉儿姐的一番话点醒,现在越想越有道理,赶紧来跟大家分享下!我们组是做AIGC产品的,之前一直跟着mentor按部就班做事,别人安排什么我就做什么,虽然自己有web全栈的技能,但总觉得在团队里没什么存在感,发言权也特别低。直到嘉儿姐主动找我聊天,直接点透了我:“在AI时代,只跟着别人的节奏走是没有差异化的!你得主动去own一个模块,而不是被动执行,不然很容易被替代。”她还说,现在招聘的时候,团队看的不是你“能做什么”,而是你“能带来什么不一样的价值”——如果你的能力别人都有,你来了也没法给团队带来实质改善,那真的很难脱颖而出。这句话直接戳中我!原来在AIGC这种卷王赛道,“不可替代性”才是实习生的保命符啊!另外还有个职场小感悟,也是这段时间慢慢发现的:真的不能只跟mentor搞好关系!之前我一门心思跟着mentor学东西,忽略了和组里其他同事的联系,后来才意识到有多危险。尤其是未来想转正的话,只靠一个人的认可远远不够,得让全组人都看到你的能力、认可你的态度,建立起全面的联系,转正的时候才能稳稳landing。毕竟职场不是单打独斗,你和团队的绑定越深,你的价值才越难被忽视。现在已经开始试着主动找模块做了,也在慢慢和组里的同事多沟通,希望能尽快把自己打造成“不可替代的模块”~ 有没有同样在AIGC行业实习的朋友?大家可以一起交流下怎么主动争取机会、和同事建立有效联系呀!
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创作者周榜

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