#产品心得# 对于自己做的每一个项目,要进行仔细的复盘,通过复盘能让自己去思考这个项目的意义和价值,并且发现自己在其中做的不好的地方进行下次的改进。大平台的产品经理,尤其是业务导向的时候,容易遇到的困境是“在做别人的需求”,因为大平台里分工的细致化,导致运营的角色会更偏向于产生需求的角色,而产品更多偏向于执行,也叫“工具人”。工具人往往有些身不由己,那么如果避免做工具人?一是要尽快加深自己的积累,让自己做到比运营还熟悉业务(复盘就很重要),二是积极沟通,将自己的想法(思考过的,有道理的)和运营沟通,并融入到项目中去。
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矫健的闭门羹烹饪师又熬夜了:本人双非本,在鹅厂测开实习,你这个简历上写的这两个项目的技术栈都差不多,能够让面试官去延伸去问的八股除了redis就再没啥了,建议项目这边可以再改改,然后专业技能那块的话,感觉linux和测试工具可以分开写,毕竟不是干一件事的,反正没实习的基础上面试就深挖项目和八股,好好卷吧
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北漂的牛马人:211佬,包进的,可能是系统问题
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