offer交流,第六个!
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你还拿着五个兄弟的命呢😡
举办举办,我发了疯的点击举办,可是回头看,我到底是为了什么,是我那虚伪的自尊,还是令人作呕的技术,于是我默默的取消了举办,回想起自己求职的经历,千思万绪涌入心头,刹那间正在坐电梯的我突然哈哈大笑,脱下裤子疯狂的la shi,一旁的小孩哭着求我别拉了,但是我根本就控制不了,终于能量得到了释放,我提上了裤子走进家门一下瘫软在地上,眼泪止不住往下掉,而这些的发生仅仅是因为我看到了你的文字,我完全的破防了
20%的大佬拿了80%的offer,80%的人去抢那剩余的20%,新的二八定律
平台大可以背书,优先考虑背书而不是工资
别去海康威视,老卷了
座谈会说的是2-4个月,但HR谈薪电话是3-6个月,不知道该听谁的
双非硕17,211硕18,985硕19,差不多是这种情况
老哥太强了,可以问一下是啥学历吗,让我对标一下自己
举办了 举办了 我还在池子
快签还有5个兄弟等着老哥了
是今天开的吗佬
卤煮跟我微信头像一样
举办举办,我发了疯的点击举办,可是回头看,我到底是为了什么,是我那虚伪的自尊,还是令人作呕的技术,于是我默默的取消了举办,回想起自己求职的经历,千思万绪涌入心头,刹那间正在坐电梯的我突然哈哈大笑,脱下裤子疯狂的la shi,一旁的小孩哭着求我别拉了,但是我根本就控制不了,终于能量得到了释放,我提上了裤子走进家门一下瘫软在地上,眼泪止不住往下掉,而这些的发生仅仅是因为我看到了你的文字,我完全的破防了
大小周有点难受……
疯狂举办
老哥产品还是技术
要是家里有些钱,强烈建议海康别去了,优化的厉害,先不说九九六,新人进去先007吧
海康威视有逼签吗
我靠什么岗位呀
什么岗位啊佬
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04-12 15:15
北京师范大学 产品经理 鸿雁于飞:1. 求职定位乱成一锅粥,直接劝退HR
你期望职位同时写了「项目经理/技术经理/交付经理」,这仨岗根本不是一个赛道!项目经理玩流程和干系人,技术经理玩架构和带技术团队,交付经理玩客户和回款,你仨全堆上,HR直接判定「这人自己都不知道自己要干啥,没核心竞争力」,直接扔简历。
2. 2年多的职业空窗期,一个字不提,纯纯自杀行为
金融行业最看重职业连贯性和背景干净,你2018年5月到2020年8月,整整2年3个月没上班,啥说明都没有!HR直接脑补你是不是有竞业限制、是不是创业失败、是不是有啥背调过不了的问题,直接不敢往下看,首轮就给你筛了,这是最致命的坑!
3. 工作经历纯纯摆烂,干货全藏起来了
你每段工作就写个公司、职位、时间,干了啥、带了多大团队、出了啥核心成果、给公司赚了/省了多少钱,一个字没有,全堆到后面的项目里了。HR看简历就3秒,第一眼看不到你每段工作的价值,直接就划走了,根本不会翻你后面的项目。
4. 项目经验像个大杂烩,还全是bug
你堆了快10个项目,银行、证券、公安、政务、日本项目啥都有,跟个杂货铺一样,HR根本看不到你的核心优势在哪。而且项目连个起止时间都不写,谁知道你这是最近的标杆项目,还是10年前刚入行干的活?还有数据前后矛盾,一会说「零事故交付」,一会说「生产事故率降低50%」,HR一看就觉得你瞎包装,根本不信。
5. 15年经验的经理岗,还在写一线拧螺丝的活,层级完全错配
你都应聘经理级岗位了,简历里还在写自己写接口、写测试脚本、做前端开发这些一线执行的活,完全没写你怎么搭建管理体系、怎么带团队、怎么搞定甲方、怎么控项目风险、怎么拿经营结果,MBA的价值一点没体现出来。HR看完直接觉得:合着你干了15年,还是个高级开发,根本达不到经理岗的要求,直接pass。
6. AI风口完全没抓住,写了句空话等于没写
现在全行业都在卷AI+金融,人家招管理岗,都要能落地AI场景的人。你就写了句「深化Transformer与大模型底层技术研习」,纯纯空话,一点实际落地成果都没有,跟其他候选人比,完全没差异化优势,人家凭啥放着年轻能落地的不要,要你这个只学了理论的?
姐好好看看,然后改改简历吧,要专,要精,然后降低求职目标。希望你能早日拿到offer
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03-19 01:17
大连东软信息学院 人工智能
机智的豹子有点心碎:UU我还在找工作还没找到,一直在搜简历怎么改,总结了这些:
1.SEO:简历根据每一个岗位定制化:使用这个岗位中所描述的工作的词,它要求什么技能就把自己的技能描述成什么样子,把SEO用在自己身上(把我的简历和个人特质,当成一个热门产品来做 “搜索引擎优化”),让HR能用最低的门槛看到我
2."顺序:把岗位要求的技能跟经历放在简历的最开头、最显眼的位置"
3.包装:简历是一个最终交付说明书,只要最终学习成长做得到就可以,在合适的范围内自我吹捧(我这个人怎么能够在HR的角度被迅速的看懂和看到,减轻HR的工作压力)
4.每点加小标题:用6~10字概括该段内容,便于面试官快速抓取信息。
5.避免空泛描述:拒绝“培养了组织能力”等泛泛而谈,替换为具体行动和成果。
6."使用“三段式结构”:每段经历按“为什么做-做了什么-结果如何”展开:
a) 为什么做:痛点或目标(例如“品牌声量不足”)
b) 做了什么:方法论(例如“趋势洞察+竞品对标+人群细分”)
c) 结果如何:量化成果或影响(例如“推动客户投放20万预算”)"
7.量化成果:用数字体现工作成效(如“整理500+份资料”“撰写2万字报告”)。
这些有的是我想去的岗的,如果对你有用的话按需修改就好~加油,早日上岸! 点赞 评论 收藏
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