一、当我坐在面试官这一边最近公司要招两个Java高级开发，我负责技术一面。简历很多，候选人更多，每天面试排的很满。有不少技术背景很强的人，让我印象比较深刻的有三位。第一位候选人，简历写得非常漂亮：某公司技术总监，带过50多人的团队，公司濒临倒闭，不得不出来找工作。我问他Spring Cloud中Nacos的配置中心是如何实现动态配置推送的，他想了很久，说：“就是...监听配置变化...然后推送...具体实现细节我记得不是很清楚了...”第二位之前是公司架构师，因为裁员出来的。简历上写着“负责千万级用户系统架构设计”、“深度优化分布式系统性能”。我问他OpenFeign的超时重试机制，以及如何避免服务雪崩，他支支吾吾半天：“超时的话...可以配置...重试...Hystrix可以熔断...” 然后就卡住了。还有一位40多岁的前辈。这两年却一直在做短期项目，找不到稳定工作。我问他分布式事务中，如何使用MQ实现最终一致性，他肉眼可见的紧张起来：“先发送消息...然后...如果失败了...重试...但是具体怎么保证一致性...” 说着说着声音越来越小。看着这些技术前辈紧张的样子，我突然意识到：他们可能很久没有正儿八经地面试了。而且面试这件事，真的和实际工作能力是两码事。同时我也在想，如果是我坐在对面，我能立马回答得上来吗？二、为什么会这样面试了这么多人，我发现了一个残酷的真相：写代码厉害和面试表现好，完全是两码事。1. 工作中用不到的东西，确实会忘在实际工作时写代码，IDE的自动提示非常全面，出了问题也能直接Google，甚至现在都是直接问GPT。谁会去背IOC的七八种实现方式？谁会去记JVM调优的32个参数？校招生可能把HashMap的底层实现背的滚瓜烂熟。但一位工作十年的老程序员，还能说的清楚吗？说不清楚，代表他写不出好代码、做不出优秀的架构吗？2. 压力环境下的大脑空白是正常的面试就是一个高压环境。平时我们查资料、看源码、写文档，都是在舒适的环境下完成的。但面试官盯着你，高频的一问一答，大脑一片空白很正常。可能就像考试的时候，明明会做的题目，突然就忘了，但出了考场立马就能想起来怎么做。这其实就是一种典型的高压场景下的认知失常。我自己也查阅了相关资料，发现心理学里甚至有个词，叫 choking under pressure ——压力下窒息。哪怕本来是熟练掌握的知识点，在高压下也会忘记。3. 理论知识和实践经验是两套体系很多候选人在工作中积累了大量的实战经验，解决问题游刃有余。但一旦进入面试场景，需要把经验提炼成概念、原理，再用清晰的语言表达出来，就会有些吃力。这当然不是能力不足，只是知识表达方式的不同：实践靠的是操作和调试，面试则更强调逻辑化、结构化的表述。技术大厂直通>>>机会，前、后端or测试，待遇和稳定性还不错，感兴趣可以试试~三、被面试支配的痛苦写到这里，我突然想起了自己上次面试的经历。其实也就是几个月前，我心血来潮投了一些简历，去面试一家小公司的高级开发。面试官问我：“Nacos 的配置中心是怎么实现动态配置推送的？讲一下具体原理？”明明在项目里用过无数次的机制，也花费不少时间翻过源码。但在那一刻、在那个逼仄的小会议室里，大脑似乎宕机了。长轮询、服务端变更通知、客户端 Listener 机制，这些细节一下子全都模糊掉了。我支支吾吾地说：“就是…会监听配置变化…然后推送…具体细节我记得不是很清楚了……”那一刻，我反而冒出一个念头：给我一台电脑，我能立刻用 Nacos 搭一个完整的配置中心和服务发现环境出来，也能立马在源码里定位到相关代码，但就在那个瞬间，一切都离我这么近、又那么远。更可笑又可气的是，我平时还会经常总结、输出不同的技术文章，甚至在调试时把 Nacos 的源码翻过好多遍。可是真到了那个场景下，脑子就像蓝屏了一样，就像是缓存里没命中的数据——明明存在，却怎么都取不出来。你看，哪怕做个比喻都离不开技术，可技术人却倒在了技术理论上。六、面试体系的问题？现在坐在面试官这一边，我开始反思：我们的面试方式是不是有问题？为什么要逼着一个有十年实战经验的架构师，去背那些百度一下就能查到的八股文？为什么不能给他一个实际的业务场景，让他设计一套解决方案？为什么不能看看他写过的代码，聊聊他踩过的坑？但现实是，很多时候面试并不是一场量身定制的能力评估，而是一种资源受限下的妥协：候选人太多：一两个岗位可能上百份简历，面试官根本没法花大把时间和每个人深入探讨，只能用八股题做筛子。流程需要标准化：HR 希望有一套统一的面试维度，能对比候选人之间的差异，而不是全靠面试官的感觉。于是，大家更容易选择题库式问题，因为方便打分。成本与效率：让一个资深工程师花半天时间去看候选人的开源项目、复盘业务案例，这种方式理想但不现实。公司需要在有限时间内完成招人，八股文就成了最低成本的选择。风险规避：如果招错了人，面试官要背锅。于是很多面试官会更依赖大家都在问的问题，而不是去冒险用更开放的评估方式。所以，八股文虽然不能证明一个人的实战能力，但至少能证明一点：他有没有为这次面试投入时间和精力。这对于企业来说，是一种廉价但可量化的筛选。如果说学历是第一道门槛，那八股文也许就是第二道门槛。四、一些走心的建议不论是作为面试官，亦或是求职者，作为一个经历过无数次翻车经历的程序员，我想给那些技术很强但面试不行的朋友一些建议。也许不一定对，但都是我的肺腑之言。1. 承认面试就是一场考试首先心态上要有转变。不要觉得背八股文很low，面试就是考试，考试就要背书。题目可能很憨憨，但有了题目，那就得按照标准答案来。2. 把常见面试题整理成自己的语言不要死记硬背网上的答案，用自己的话重新组织一遍。最起码自己在心里能过几遍。这样即使紧张，也能说出个大概。3. 多练习表达，而不是只看资料找朋友模拟面试，或者对着镜子练习。现在也可以用豆包来尝试面试。表达能力和技术能力一样，必须得刻意练习。4. 提前模拟压力环境，别总在舒适区coding很多人翻车是因为没适应高压环境。平时写代码时悠哉悠哉，面试时一旦心跳加速就GG了。提个小建议：设个闹钟，限时20分钟答题，或者让豆包以严格的面试官视角来面试你。模拟这种高压环境，可能一开始脑子容易空白，兴许多练几次后就能稳住了。5. 失败了别自责，就当是迭代翻车了？复盘啊！记下没答上来的题，下次补上。千万别一蹶不振。我自己面砸过太多次，现在想想，都是宝贵的经验。现在这么卷，坚持迭代，总会上线的。五、面试不能代表一切，但却那么重要说了这么多，我想说的是：面试表现不好，不代表技术不行。但在这个过度内卷的当下，面试技巧太重要了。那些技术很强但面试翻车的程序员，真的很可惜。他们在实际工作中能解决很多复杂问题，但就是过不了面试这一关。哪怕明知道八股文不能完全反映一个人的能力，但又不得不用这套标准来筛选人。这就是现实，残酷但无解。也许有一天，面试会变得更加注重实际能力。但在那一天到来之前，我们还得学会适应这套游戏规则。感慨颇多。咬咬牙，练起来吧。P.S. 那位前技术总监，最后我们还是录用了。虽然他八股文答得不好，但聊技术方案的时候，侃侃而谈、眼里有光。这样的人，大家都会惺惺相惜吧。——转载自：一只叫煤球的猫