测开offer选择

8、超级蚂蚁这是一家做出海休闲游戏的公司，算中大厂，有深圳和长沙两个 base，当时是 hr 主动在 boss 上和我聊的，我就顺便约面了。11.25 面试面试前几天 hr 给我发了他们正在测试的一款游戏，让我体验一下。1、自我介绍2、我没有玩过 33 号远征队，你能向我说明一下 33 号远征队的机制和系统吗这段我答的很烂，主要是之前没接触过这种问题，回答的时候东扯一个系统西扯一个系统，一直在补充。3、关于我们的这款游戏，你能简单说明一下你的理解吗4、我们的这款游戏吸引玩家的点在于什么5、如果让你为这款游戏设计一个系统，你会怎么设计6、这款游戏最吸引你的系统是什么7 反问环节改进建议：叙述时的逻辑上还可以加强一些这次表现相较于钛核那次确实差了很多，很多回答都不是很通顺。可能是因为我对于两者的兴趣有差别吧。但是这次给我的影响也很大，在之后的面试中我都会特别注意回答的逻辑。9、微派网络（冬令营）这家算是中大厂，项目主要是偏休闲的游戏（如贪吃蛇）和一些互联网产品（如青藤之恋），我报的是冬令营实习岗，分两期，有转正 offer。大家现在去报可能已经迟了，希望能帮助一下明年来报这家冬令营的牛友们吧。11.17 网申-11.20 笔试-11.24 流程终止-12.3 补录-12.14 面试-12.21oc11.20 笔试笔试题比较偏专业，除了第一道其它题都是三选一，还有很多关于巨人的超自然行动组的题。当时我还没玩超自然，都是答的那种很通用的题，理所当然的没有过。12.3 补录晚上 8 点 hr 加我微信，说因为新开了一个项目所以扩招了，把我又补进去了12.14 面试1、自我介绍2、你说你在学习策划方面的专业知识，有关注 b 站哪些 up 主吗3、平常学习是怎么学的一般这个问题主要考察你的学习能力，不要说有时间就学，把自己的学习计划说的越详尽越好。4、学习内容有哪些，学过巴图玩家模型吗幸好关于巴图模型我有一些印象，感兴趣的牛友可以去搜一下。5、关于超自然行动组你有哪些改进的建议6、超自然行动组吸引你的有哪些7 、如果你要设计一款超自然元素的游戏，你会如何设计，着重设计哪些点。8、最喜欢玩的游戏（这一段是开始问的哈哈，我忘了，现在补在后面）三国杀（说的休闲一点比较好）9、三国杀有哪些消费点10、你提到了皮肤外观，你能说一下皮肤外观是怎么样吸引玩家氪金的吗11、你提到了表现欲和新鲜感，游戏中是怎么利用这些东西促进玩家消费的12、有 offer 吗其实当时已经有了多益的 offer，但是我当时已经不打算去了，而且我怕错过这个机会就回答的没有。13、反问环节询问了改进建议，面试官说表现不错，我问逻辑上还有问题吗，面试官说没有问题。然后说没有什么需要改进的，并且给我上了一课，说策划最重要的是同理心和想象力，逻辑和思维是连接他们的东西。感觉这一段还是很受用的。12.21ochr 小姐姐打电话过来，介绍了一下冬令营的具体事项。然后还问了有没有其它 offer我说有了多益的 offer，巨人 hr 面完没通知。对这几家公司的意向我回答范围和地点上更偏向微派之后就拿到 offer 了过了几天就拿到了巨人的 offer，和 hr 沟通了一下就退出了这期冬令营。也很感谢 hr 的善解人意，hr 说很高兴我能拿到更适合和更心仪的 offer，最后也是互相祝福温柔收尾目前能总结出大致面经的内容就差不多写完了，后续空闲的时候可能还会再分享一下我策划群面的经验。预祝大家春招顺利啦

面试题简述Spring AOP 的原理是什么？面试官想听的1、Spring 是如何通过代理机制在运行时增强方法；2、为什么有的类用 JDK 动态代理，有的用 CGLIB；3、AOP 的执行链路大致如何。面试示例回答Spring AOP 的核心原理是通过动态代理机制在运行时生成代理对象，从而在不修改原有代码的情况下对方法进行增强。当容器启动时，Spring 会解析所有的切面类（带有 @Aspect 注解的类），通过 AnnotationAwareAspectJAutoProxyCreator 这样的后置处理器介入 Bean 创建流程。详情请参考：http://xhslink.com/o/4vWq...

忏悔的是当时谈薪资时没尝试a一下主要怕a非了，也想早点结束秋招可能a也大概率a不成功HR表示已经是最高了加上网上多数都比这个高2k时常会幻想💭，是不是会更高嘞其实差不多就这个了有bg更好的也差不多这个价甚至更低所以忏悔到此结束🔚吧！好好干，新的心跳💓

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...