供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

我的offer呢 是不是都被你们拿了

不是哥们，这对吗，给我干哪来了

面试时项目介绍三要素：项目介绍、岗位职责、业绩（最好拿数据说话），对于有些项目，因为业务场景太过特殊，比如12306购票，是没法包装成实习以及校企合作项目的。但没必要纠结这个，所有的项目包括很多在公司实习做的事情，在面试官眼里其实都是玩具。没必要追求项目多独特，并不会因此而加分，面试官对于项目的考察点，是面试者对于项目的思考、理解。因此面试者只需要思考如何清晰的描述展现给面试官即可，如何体现你的思考、理解。和是什么项目没有关系的。我们完全可以说这是一个开源项目，但在此基础上针对里面的特定业务场景以及相应的技术方案，在学习了大量的企业级思路后，提出了自己的优化点。这就够了，关键还是我强调的思考、...