10-09 21:25 门头沟学院 运营
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凡岛人资管培面经
1. 请用 45 秒自我介绍，并补一句你认为“凡岛人资管培生”与传统人事专员最大的角色差异在哪里。
2. 为什么选择 HR 而不是运营/营销？结合你过往一个经历说明你更适合做“业务伙伴”而非“行政支持”。
3. 角色理解题：用你自己的语言解释 HRBP、组织发展（OD）、招聘之间的协同边界，各举 1 个容易被混淆的实际场景。
4. 情景题：业务 Leader 催你 7 天内补齐 3 个关键岗位，还坚持“要快要好”，你会怎样同时管理 TA（用人经理）预期与候选人体验？请说优先顺序。
5. 给你一组招聘指标：本月 Time to Fill 45 天（较上月+10 天），Offer 接受率 62%，试用期转正率 95%。请快速点出最可能的结构性问题与可验证假设各 1 条。
6. 校招场景：今年高校“求稳”情绪重，你要在双选会 20 分钟宣讲里突出雇主品牌差异，请列 3 个你会主打的卖点与对应素材形式。
7. 假设你要为“凡岛”搭建一版管理培训生胜任力模型（初稿），核心维度你会选哪 4-5 条？用不超过 12 个字解释每一条。
8. 组织诊断题：若发现一个部门 6 个月离职率 28%，员工敬业度调查“成长机会”项打分最低，你会怎样验证是岗位设计问题还是经理辅导问题？
9. 角色扮演：你需要说服一位强势业务负责人配合执行年度绩效校准会，请现场 30 秒开场陈述，说清双方收益。
10. Mapping 场景：公司计划未来一年布局新业务线，你如何启动高端人才市场 Mapping？请说出最先收集的 5 类信息。
11. 供应商管理：猎头/RPO 质量参差不齐，你准备用一个“季度评分卡”做优汰，核心 4 项指标选什么？理由一句话。
12. 社招候选人同时拿到大厂更高薪 Offer，你除“加薪”外还能用哪两类非现金筹码与其谈判，提高接受概率？
13. 热点融合：在“AI + 招聘”大趋势下，你如何安全且低风险地引入 AI 简历初筛？列 2 个合规控制点与 1 个偏差纠正机制
2. 为什么选择 HR 而不是运营/营销？结合你过往一个经历说明你更适合做“业务伙伴”而非“行政支持”。
3. 角色理解题：用你自己的语言解释 HRBP、组织发展（OD）、招聘之间的协同边界，各举 1 个容易被混淆的实际场景。
4. 情景题：业务 Leader 催你 7 天内补齐 3 个关键岗位，还坚持“要快要好”，你会怎样同时管理 TA（用人经理）预期与候选人体验？请说优先顺序。
5. 给你一组招聘指标：本月 Time to Fill 45 天（较上月+10 天），Offer 接受率 62%，试用期转正率 95%。请快速点出最可能的结构性问题与可验证假设各 1 条。
6. 校招场景：今年高校“求稳”情绪重，你要在双选会 20 分钟宣讲里突出雇主品牌差异，请列 3 个你会主打的卖点与对应素材形式。
7. 假设你要为“凡岛”搭建一版管理培训生胜任力模型（初稿），核心维度你会选哪 4-5 条？用不超过 12 个字解释每一条。
8. 组织诊断题：若发现一个部门 6 个月离职率 28%，员工敬业度调查“成长机会”项打分最低，你会怎样验证是岗位设计问题还是经理辅导问题？
9. 角色扮演：你需要说服一位强势业务负责人配合执行年度绩效校准会，请现场 30 秒开场陈述，说清双方收益。
10. Mapping 场景：公司计划未来一年布局新业务线，你如何启动高端人才市场 Mapping？请说出最先收集的 5 类信息。
11. 供应商管理：猎头/RPO 质量参差不齐，你准备用一个“季度评分卡”做优汰，核心 4 项指标选什么？理由一句话。
12. 社招候选人同时拿到大厂更高薪 Offer，你除“加薪”外还能用哪两类非现金筹码与其谈判，提高接受概率？
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