07-05 06:57 长安大学 产品经理 发布于河北
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CEO好当吗？？
我势必会聚焦于倾听、连接与简化：
1. 全员开放对话：我会举办一场不拘形式的“咖啡座谈”，邀请不同层级、部门的员工自由交流。核心是倾听——了解他们最真实的工作挑战、对公司的建议以及未被发掘的闪光点。
2. 客户声音直通：安排时间直接与关键客户（或用户代表）进行深度对话。聚焦于他们的核心痛点、未被满足的需求以及对公司产品/服务的真实体验。
3. 战略聚焦精简：基于前两点的洞察，我会与核心管理层进行一场高度聚焦的短会。目标不是制定宏大新战略，而是审视现有计划：果断砍掉一个明显偏离核心、消耗资源却回报甚微的项目或流程，释放资源回归到真正重要的1-2项核心优先事项上，确保团队精力用在刀刃上。
#如果你有一天可以担任公司的CEO，你会做哪三件事？#
1. 全员开放对话：我会举办一场不拘形式的“咖啡座谈”，邀请不同层级、部门的员工自由交流。核心是倾听——了解他们最真实的工作挑战、对公司的建议以及未被发掘的闪光点。
2. 客户声音直通：安排时间直接与关键客户（或用户代表）进行深度对话。聚焦于他们的核心痛点、未被满足的需求以及对公司产品/服务的真实体验。
3. 战略聚焦精简：基于前两点的洞察，我会与核心管理层进行一场高度聚焦的短会。目标不是制定宏大新战略，而是审视现有计划：果断砍掉一个明显偏离核心、消耗资源却回报甚微的项目或流程，释放资源回归到真正重要的1-2项核心优先事项上，确保团队精力用在刀刃上。
#如果你有一天可以担任公司的CEO，你会做哪三件事？#
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