得物

一句话总结：先看这个需求是否合理：需求评审会，再看这个需求给谁做：排期，那你打算怎么做：技术评审，做的怎么样：code review，测试介入。发布这个需求：上线需求评审会：这个实习生都不一定能参与，其实就是产品提完需求之后，大家一起聊一下这个需求的合理性，可行性和价值。一起对其一下对这个项目的理解。排期：看谁最近手里有空闲时间，就把这个需求给谁做。大厂内部都有一个类似日历的东西，相当于需求的时间管理表。你要和各个同学，比如产品，前端，测试协调好时间。比如你说你1.6-1.9预估完成这个需求，那前端是不是预估1.9-1.10完成前端需求？测试是不是预估1.10-1.11完成这个需求？技术评审：...

研发是不是喜欢我啊

想寒假找到，需要伪装为27届的吗

楼主应届生，boss上面有家中厂给我打招呼，接着很快安排面试，5个工作日就面完3次。评聘的是客户端，流程是正常的业务2面+hr面，但是时间越来越短（3次时间分别在大约50-40-15），到最后hr面只有短短十几分钟，说给楼主报销机票酒店去线下看看。业务面也比其他公司的简单很多。在网上看到说这么短多半是要挂了或者kpi了。这种靠谱吗。