电商供应链产品经理简历

候选人知名电商平台卷了1年后就润了，还悠闲的Gap了半年，简历hr看了不回复，要不就是拿到的面试面不过（供应链产品经理真的不好面，要涉及的知识体系太多了）

原来简历看不出来ta到底做了啥项目，感觉啥都在做，而且因为供应链产品真的很复杂，ta本来经验就不多，几乎是讲不清楚的，能讲的就是自己怎么收集需求，怎么推进评审会，怎么发布上线，又觉得这些太基础太dirty了，总之就是具体做了什么功能，怎么做的，描述得非常艰难，对业务了解实在太浅

我帮ta去一点点复盘深挖经历，比如你说你收集需求，到底收集了哪些需求，这些需求要解决什么问题，是谁提得，他们遇到得问题是什么，为什么要提这些需求，最后你是如何评估做不做，哪些做了，哪些没做，原因是什么，产品迭代发布后你看了哪些数据，为什么要看这些数据，这些数据得口径逻辑是什么，一点点去重新梳理，最终可以挖出整个业务逻辑的全貌跟闭环，就拿采购流程产品化这个case来举例

采购流程产品化，背景是公司在搭建内部采购信息化平台，对采购流程全部在线化，这里的基本功能就会包括发起采购，采购任务创建，采购需求审批，进度查询，采购任务管理，供应商信息创建及账户，合同管理等

其次为了让流程更科学，效率更高，准确性更高，审批难度更低等关键指标有所提升，那么对供应商的背调，过往采购数据的汇总可视化，采购需求分析（背后要关联平台商品数据），采购周期的预判，投入产出比的预判，结合过往数据推荐值得合作的供应商等都可能会需要产品能力支持

从规划到实施，产品经理要做哪些，怎么管理需求，怎么排研发资源，怎么把控需求优先级等都会是面试官感兴趣的点，都要一点点罗列出来，先展开再重新提炼，这个case就能有主次的，逻辑严谨的表达了
这样做的好处是，基于一个case，面试官能问的问题基本都会在这些拆解中，候选人就可以灵活的去应对面试官的问题，而且如果你能把逻辑讲明白给面试官，面试官大概率也能围绕你的逻辑去展开
如果你是混乱的，很多时候你也会引导面试官提出混乱的问题
所以不管是你核心case，还是你工作逻辑都可以做复盘梳理后，再形成面试话术，拆成面试官可能会问的问题
一般的面试可能不需要这么复杂，但凡是值得去的好公司我认为都可以做这样的准备来提高成功率，不偷懒，不要自我觉得我很会讲我的经历，你真的复盘后会发现，你还可以讲得更好